行動科学マネジメントをチームの育成のために使うにはどのようにしたらよいかをまとめた一冊。

ポイントになる5点ご紹介していきたいと思います。
①リーダーとして目指すべきチームとは
チーム作りやチームの活かし方に関して、最も重きを置いているものは、メンバーの望ましい行動の自発率、平たく言えば、自ら進んで行動する意欲を高め、それによって成果を上げる事。
やらされている仕事と、自分からしている、したいと思っている仕事と比べると、そのパフォーマンスは4倍もの差が出ることがわかっています。では自発率、自発的な行動をする割合を高めるために大事な事はなにか？
それは部下が望ましい行動したら、しっかりと評価すること。人間はだれでも、自分の行動が人から認められれば、次からもその行動自発的に行います。褒めること、認めることを大切にしましょう。

②部下の働く理由を知っておく
行動科学マネジメントでは、人が自発的に行動する理由を動機付け条件と呼んでいます。組織で働く人たちの働く理由や仕事を通じて、入れたいものといった仕事における、動機付け条件を、とても大切にしています。
そこで、それぞれの部会についてどういった動機付けがあるかを把握しているか紙に書き出してみてください。それがわかっていないのであれば、コミニケーションをとって知る努力をしてあげましょう。

③年上の部下との付き合い方
最近では年功序列もなくなってきており、年上の部下という状況が発生しやすくなっています。年上の部下を持った時に大切なこと、それは敬意を示し必ず敬語を使うということです。リーダーと部下は上下関係ではありません。歳が下であれば年上の人に敬意を払った方が良いでしょう。これをやれと命令するのではなく、これをお願いしますと依頼すると良いでしょう。

④行動定着のためのショートミーティングを行う
ショートミーティングの目的は、査定面談ではメインテーマにできない日々の行動のチェックや評価を行い、望ましい行動を定着させる、すなわち数多く実行し続けるようにすることです。
忙しくてそんなことできない、という方もいるかもしれませんが忙しいからこそ月2回はショートミーティングをするようにしましょう。行動が強化され、効果的、効率的に仕事ができるようになると、業務改善され、結果的に忙しさの改善にもつながります。またタイミングとしては第1木曜と第3木曜日の午後。1人につき5～10分といったように、固定化することがオススメだそうです。

⑤指示はとことん具体的に
現在の新人に多く見られるのはゆとり世代と言われる年代の皆さんです。特に彼らの世代は、競争しないように育てられていることが多いように感じます。ではそんなゆとり世代の若者たちと仕事上でチームを組む上で大事な事は何か？
それが具体的であるということ。
例えば報連相してね。といっても報連相してくれません。なぜならば、何をどうやっていいかがよくわからないからです。報連相1つとっても、なぜ報連相が大事なのか、その報連相をどこに送るのか、何時までなのか、など上司から教えるようにしましょう。

僕はガンにかかった事はありません。胃潰瘍で入院した事はありますが、それと比較するのも失礼なことでしょう。解説をするというよりも、力強い言葉をそのままお伝えしたいと思い、今日は特に考えさせられた言葉を抜粋する形で書評とさせていただきます。

＊娘がいじめられているという母親の相談に対して
ドラえもんに出てくる、ジャイアンが僕は嫌いです。人をボコボコにしてものを奪って、映画になったら急に善人になる。どんなDV男だよ。
僕はジャイアンのお母さんはもっと嫌いです。ジャイアンの意見には耳をかさず、やりたくない店番をさせ、暴力でジャイアン服従させる。それでいて妹のジャイ子には漫画家の道を許す。ジャイアンがいじめっ子になったのには理由があります。

＊子供の頃から虐待を受け、他人からの好意を受け止めることができないという相談に対して
子供を育てていると感じることなのですが、子供って、自信がなくて、孤独が怖いんです。だから親にだけ強い態度をとることができて、同時に親を独り占めしようともするんです。大人になってもこのままでは困るから、自己肯定感を持つことと、孤独を忘れないことを教えないといけないと僕は思っています。なんで大人になってもこのままでいたら困るかというと、あなたのお母さんみたいになってしまうからです。あなたのお母さんて、実は子供だったんですよ。子供が権力を持ってしまうとこうなっちゃうんです。

＊バツイチ子持ちの男性と付き合っていて、彼には結婚の意思がない。
その彼との結婚になやむ女性に対して、バツイチの男性はモテる、なんてことを僕は何度か耳にしたことがあるのですが、そんな事は絶対ないよね。バツイチでモテる男性は独身でもモテるし、結婚しててもモテます。
「よーしこれから、バツイチだ。モテるぞ」なんて思っている人は絶対にモテません。これがイケメンおばかおじさんの思考です。
あなたが彼と結婚したい理由も、彼との子供が欲しい理由もよくわかります。その上ではっきりと言いますが、これはどちらも無理でしょう。あきらめましょう。彼はあなたとの再婚を望んでいませんし、あなたとの子供も望んでいません。彼は1人で何でもできてしまうし、ズバット決断だってできる男性です。もしもあなたが、妊娠や結婚を迫れば彼はあなたと別れるだけでしょう。

＊障害がある子供を持つ親御さんに対して対して
障害があろうがなかろうが、人は国籍も性別も病気も多様性があって、当たり前ということを教えます。そして何よりも自分と違うことが、楽しいということをしていると思います。拒絶するのではなく、無理矢理好きになるのではなく、自分と違う存在をまず認めるということです。〜中略〜
僕は、属性による差別や偏見のようなものは、息子が大人になる頃には、今よりも相当減っているだろうと思います、そうあるべきだと願っていますし、信じています。

＊旦那さんがガンになり、告知に悩む女性に対して
今では患者本人に告知することが当たり前です、僕もそれが正しいと思います。もちろん鬱状態に陥ったり、自殺につながるデメリットもありますが、それは副作用のようなもので、全体を大きく見ればデメリット以上のメリットがあります。だから20年前の当たり前が、180度も変わったんだと思います。
自分の人生でやりたいこと、自分にとって何が1番大切なことなのかを真剣に考えるきっかけと時間が与えられることです。指の匂いを感じることで、絶望を感じることで、生きることを真剣に考えます。

生き方について考えさせられる1冊。お勧めです。

2018年秋に開催された、『エンジン01in釧路』
知の交流をテーマに、有識者100人が登壇する一大シンポジウムで最も早く完売し、超満員の長袖を動員したのが、特別講座の『人生100年時代の稼ぎ方』

三人の著者が熱く語った、次世代でも力強く稼ぎ続けるために必要な思考と行動。その内容に加筆をして完成した本作。

普通に考えてこの3人の共著はかなり強烈です（笑）

勝間和代さんは経済評論家、
久保明彦さんはマーケティングのプロ、
さらにビジネスコンサルタント和田裕美さん。

100歳以上を生きる人たちが、2018年9月の時点で約7万人もいる日本。
60歳で定年して、はい！終了！というわけには当然いかないでしょう。

この長寿の時代をどう生きるべきなのか？

3人の論客がそれぞれの考えを伝える一冊。

お金の話になるとよくこういう反応があります。

お金がなくても幸せになれる
お金が全てじゃない

僕はそれに対しては、たくさんのお金がなくても幸せになれる、お金だけが全てじゃないという方が正解だと思っています。

つまり不安にならないくらいのお金があるのが幸せの前提であって、生活に困るくらいお金がないと不幸になるのは確実なのです。

では稼げる人になるためにまずどこから始めたらよいでしょうか？

1番結果を悪くするのは、現実をリアルに把握せず、目を背け、何も行動をせずに固まってしまうこと。

自分が社長だったら、自分は雇いたい人材なのかどうか、ということを考えましょう。つまり今の現実を冷静に分析するということでしょう。

今のままいけば将来は安泰であるということであればなにも変える必要はありません。しかし、もし会社の看板がなくなってしまったら生活に不安があるとしたら稼ぐ力を身に付ける必要があります。

稼げる人間になるために絶対に必要な要素は下記の4点と紹介されています。

①健康管理
②時間管理
③金銭管理
④感情管理

さらに最低限の4要素だけではなく、今はコミュニケーション力が人材価値の重要な要素になってきているとのこと。

3つの稼ぐ力、好かれる力、相手の話をとことん聞く力、幸せな決断をサポートする力、を一言でまとめるなら確かにコミュニケーション力と言うことになるでしょう。

世の中はどんどん変わっていっているのに、自分だけ何もしないでいたら確実に取り残されます。リスクを取らないリスクを取っていることを自覚してください。

変化し続ける世の中で、自分にとって心地よい状態を得るために、稼ぐことの大事さはますます高まっていくでしょう。

稼ぐ必要性を感じている方はぜひ読んでみてください。

和田裕美さん、久保明子さん、勝間和代さんによる共著の一冊。

今後も人々の健康意識が高まり、寿命がまだ伸びていく可能性が高く100年どころではない可能性がある現代。
本書は2018年秋に開催された知の交流をテーマにした講演会の内容に加筆して作られた1冊となります。

次世代でも力強く稼ぎ続けるために必要な思考と行動とは一体何か？

3人の有識者によるそれぞれの見解がおり混ざりながら進む本書は読みごたえたっぷりです。

その中でも特に印象に残った3点をご紹介していきます。

給料が少ないと投げている人は世の中に少なくないと思います。
しかし、逆にこの質問すると多くの人が答えに窮するのも現実かもしれません。

それは、「自分が社長だったら、自分は雇いたい人材なのか？」と言うことです。

稼ぐ力をテーマにした本書ですが、自力で稼いでいくために大事な要素は、会社の看板を外しても世の中に通用するかどうかという観点ではないでしょうか。会社の看板を外しても通用するために、これから重要となる要素として3人が共通してあげている能力が、「コミニケーション力」というのも面白いと思いました。

AIなどテクノロジーがまだまだ発展しているからこそ、よりヒューマンスキルに近いものが必要とされるということが改めて認識させられました。

年金2000万円問題等ありますが、歳をとることが不安だと言う方はぜひ読んでみてください。