目的地を知らなければ到達することができない。

目標をしっかり見定めること…多くの人が成功するために大事だと思っているゴールの大切さ。

しかし大成功しているビジネスのほとんどは、偶然によって生み出されている…

リーバイスはズボンを売っていたのではなく、テント用の帆布を売っていた。コカコーラは清涼飲料水を売っていたのではなく、薬を売っていた。Microsoftのビルゲイツは、億万長者となったのは偶然だと言っている。

成功する人たちまで、自分がどこに向かっているかということをわかっていない。では一体何を大事にすれば、成功をつかむことができるのか。

シリーズ40万部突破！ロングセラーの1冊が伝える仕事の新しい価値観とは？

「君が試すことに喜びを見出してくれるといいな」はご存知ですか？

様々な成功者の方々がいますが、その多くの人たちは、人生のある時点で仕事に対する目標を変えています。

例えばもしあなたが薬をやっていたとします。

営業に疲れて、自分の店に帰ると、従業員がいない。奥の部屋に入ると、従業員は2人して、売り物の薬を取り出し、おいしそうに飲んでいる…この光景を見てあなたなら、最初に何と言うでしょう？

馬鹿なことをするんじゃない！お前たちは仕事をなんだと思ってるんだ！そういうかもしれませんね。

しかし、アトランタにある薬屋ジョン・ペンバートンは違いました。一体何をそんなにおいしそうに飲んでるんだ？あの薬がそんなにおいしいはずがない。どうしてだろう…

そうか、ソーダでわったんだ！これはいい！ぜひ売りものにしよう！！こうしてできたのがコカコーラだったそうです。薬屋を繁盛させることが目標だったところから、コカコーラという清涼飲料水メーカーが生まれたのです。

「仕事は楽しいかね？」において重要なポイントは、試してみることでしょう。

多くの人は目標にとらわれすぎてしまい、変化を嫌い、新しい出来事に出会っても問題としか見えません。

本書の中ではホーソーン効果が紹介されています。ホーソーン効果とは、期待されていると思うとパフォーマンスが向上するという効果です。

新しいことを試す時、新しい成果を期待して行うことが多いです。結果的にホーソーン効果が発生し、通常以上にパフォーマンスが向上するというのです。

新しいことに挑戦することが怖い、
将来の見通しが立たないと嫌だ、
いつも計画の事ばかり気になってしまう…

そんな人が読むと、思考が自由になれる一冊。

新しいアイディアを生み出したいときに読んでみてはいかがでしょうか？

創業40年経った今、株価最高値を記録！よみがえった世界の巨人、Microsoft。

GoogleやFacebook、アマゾンなど新興企業の台頭で、もはや古い会社だと思われていたMicrosoft。しかし、これで終わりではなかった。

2015年秋、Microsoftは創業から40年目にして、株価で最高値をつける。さらに2018年6月末時点で株価は100ドル。これは、最高値をつけた2015年秋の約2倍にも達している。

創業当初、すべての過程の全てのデスクにPCを普及させることを目指していたマイクロソフトが、創業から40年。

2014年の時点では、全盛期が過ぎ去ったなどと表されていたマイクロソフト。

終わったと思われていた会社はなぜ復活できたのか？世界最大のソフトウェア会社はいかにして変わったか。どんな革新的な未来を作ろうとしているのか。これから、どんなことが起こっていくのか。

ブックライター上阪徹先生による取材からできた一冊。

現実とデジタルが融合して新世界の扉を開いていく…

時代の進み方はとても早いですが、すでに網膜の中に直接デジタルの映像を映し出し、リアルと融合させて生活ができるようにするという技術が形になりつつあるそうです。

学校の授業は、教科書で文字を読むのではなく、VRによって実際にものを見て、リアルに体験しながら学んでいく。研修の形も大きく変わる。

例えば飛行機の整備も、実際の飛行機と同じものをデジタルの世界で見て、実際に触れていくことができる。まるでSFのような世界が実際に目の前に来ています。その中心的企業の1つになっているのがMicrosoft。

一体どのように世界の巨人は蘇ったのか？

大きくポイントを4つにしてご紹介します。

①ミッションの再設定
過去設定した会社のミッションは「全てのデスクと、全ての家庭に1台のコンピュータを」だったMicrosoft。
今では当たり前のことですが、30年以上前の当時にして、そんなことできるはずがないと言われるような野心的なミッションだったといいます。

そして、時代が変わって現在。新しいミッションは「世界中の全ての人々とビジネスの持つ可能性を最大限に引き出すための支援をすること」

時代や状況に合わせたミッションの変化は、企業が向上していくために必要な変化の1つとなります。

②文化の作り直し
もっと会社としてリスクを取らないといけない。成長のためにマインドを変えないといけない。

だから、リーダーの皆にはリスクを取ってくれることを期待している。

自分にできることをもっと考えないといけない。変わらないといけない。能力は、自分が思う以上に持っている。それを利用すべきだ。

ミスを犯したら、そこから学べば良い。リスクを取ってうまくいかなかった場合、それを責めるのではなく、教訓を得たと言おうじゃないか。

成長マインドに変えていく。成功は成長の果実という格言にもありますが、成長が先、成功は後。

結果を求める事はもちろん大事ですが、それ以上にそのプロセスにおいて会社や個人が成長しているか。そのために必要なリスクを取っているか。もし失敗してもそれを教訓に変えているか。単なる成果主義の殺伐とした企業ではなく、血の通った組織にしていくために成長マインドは欠かせないものでしょう。

③脱自社製品主義
アップルは敵ではなくパートナー。脱Windowsでコラボレーションする会社へ。
これまで一家に1台、Windowsが各家庭に広がることを優先していたが、それをクラウドによるビジネスモデルに変えたという。つまりどの端末からもアクセスすることができ、たくさん使ってもらうことが可能になるサービス。

より多くの人に使ってもらうということを念頭に置くと、自社製品主義から出して、競合の技術を自分たちの製品とコラボレーションさせていく必要があったといいます。

これからの時代は独占の時代ではありません。他社といかに協業していくかは重要なポイントです。

④リーダーの出現
サティア・ナデラCEOの変革で、ドラスティックに会社が変わっていったという。

日本法人のスタッフはこのように語っています。
「驚いたというか、感動しましたよね。1人のリーダーの思いで、これだけのものが変わった。それは本当に凄いことだと思います」

「1人のリーダーの声が、これだけの組織とビジネスモデルを大きく変えた」

ではどのように変革を起こしていたのか。

そのための重要な要素は過去を否定しなかったことだといいます。何か変化を起こそうとするときに、真っ先に過去を否定してしまいがちです。しかし過去を否定するのではなく、過去の良かったことを受け入れ、そしてより良い方向にシフトしていくという考え方。過去との相乗効果を狙っていくというのはとても大事なことですね。

もし皆さんが今自社の変革を望むなら、Microsoftほどの大企業がどうやってここまでの変革を起こしたのかはきっと役に立つことでしょう。

とても勉強になる1冊でした。