実はこの1冊、僕がソフトバンクを辞めて独立しようと決めた背中を押しをしてくれた一冊です。会社員としても出世しているし、副業でもそこそこ稼いでいる。

このままでもいいんじゃね？

なんて思っていた時に、迷うくらいなら進んだほうがいいし、もしうまくいかなくなっても、サラリーマンに戻ればいいだけだと思わせてくれました。

そんな『決断の経営』の中からご紹介したい4点ご紹介します。

①自分の損得で判断しない。
私の判断の基準としては、自分の商売の損得というものは自ずと大木になっている場合が多かったように思う。松下幸之助は物事を判断し、決断する場合には、生成発展という点を念頭に置くようにしていたといいます。生成発展とは、一言で言うと、日を新たにということです。すべてのものは絶えず動き、絶えず変わり続けます。それは世の中の摂理であり、自然なことです。
世の中が変わり続けるのであれば、会社の経営も変わり続ける必要があります。そんな変わり続ける経営方針の中で変えてはならないのは、常に何が1番正しいのか。自分の損得ではなく、世の中のプラスになることを経営方針にしたといいます。

②人生に失敗などはない
松下幸之助が独立に踏み切った理由は3つだそうです。
1.会社生活がもの足りなかったこと。
2.父親から、商売で身を立てるのが1番お前のためだ。商売で成功すれば立派な人を雇うこともできるのだから、給仕などするのではないと言われていたこと。
3.自分がやりたい仕事に専念してみたいという気持ち
そして、失敗してもともとという言葉もありますが、毎日失敗としてもそれはそれで良い。その時はその時でまたコツコツやろうと決めていたといいます。ちなみに事業に失敗したらどうしますか？という質問を受けたときには、「うどん屋にでもなって、屋台をひいて商売します。」と答えたそうです。

③常に正しい道を選択する
昭和4年の暮れ、松下電器は業績が非常に悪化しました。結果的に従業員を半数に減らさなければならないという状態。倉庫には売れ残った在庫の山。

一体どんな決断をしたのか？

結論は1人も従業員を解雇しませんでした。その代わりに必死になって在庫の山を売りさばいたといいます。苦しいから人を切るという安易な選択ではなく、本質的な問題、売り上げの向上に努める。冷静に考えれば当たり前のことですが、なかなかこのあたりまえのことができないことも多いでしょう。

④不可能だからできる
物事というものは、できることでもそれをできないと思っている限り、やはり実際にできないのではあるまいか。根性論に聞こえるかもしれませんがとても大切なことだと思います。できるかできないかは、自分ができると決めているが、できないと決めているかの差に現れているでしょう。できそうにないことでも、なんとかやればできると考えて努力すれば、案外できてしまうことも多かったりします。
松下電器にもそんな不可能を可能にしたエピソードがあります。カーラジオをトヨタにおろしていましたが20%の値下げを要求されます。実は利益率はたったの3%。つまり20%値下げすると17%の赤字です。しかし、その要求は日本の自動車業界にとって必要なことであり、トヨタも無理をわかって言っている。であるならば必ず実現しようと決め、一年後に20%の値下げと利益の確保に成功します。

まずやると決めることが大事なのでしょう。人生において大事なことをたくさん教えてくれ、勇気を与えてくれる一冊。ぜひ手に取ってみてください。

部長の仕事とは何か？

答えのない仕事。だから問いを立てるところから部長の仕事が始まります。長期的な展望を持ち、新たな仕事を開拓していく。組織の成長に向けて、大きな船の進路を見定めていく。

新しい販売方法を見出したり、業務プロセスやシステムを大胆に改革したり、あるいは部門全体の風土改革をしたり…その役割は部長にしかできません。

これからの部長は、ゴールのない航海に乗り出し、創造が仕事！
建築会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、セミナー講師と言う5つの仕事を持つスーパーサラリーマン、石川和男先生の著書。

これからの部長に求められる役割やあるべき姿、備えなければならない能力とは？

会社の中で非常に重要なポジションである部長。

しかし一体部長とはどうあるべきなのか、そのことを伝えてくれる書籍はあまりなかったように思います。

まず部長とはどうあるべきなのでしょうか？

部長は改革者でなければならない…課長までは短期ビジョンで勝負することができました。短いスパンでわかりやすい結果を作る。
それに対して部長は長期ビジョンで全体最適を考えて仕事をする必要があるでしょう。社長に意見できるポジションであり、会社を変えることができる存在、それが部長。だから長期ビジョンから根本的に変える必要があるなら、改革をいとわない姿勢が求められます。

部長に求められる責任とは、最終的には自分が責任を負うという意思を表明し、部下が動きやすいような環境を整えること。

僕が会社員だった頃、一番心強かったのは「失敗しても責任とるから思いっきりやれ」という上司の一言。

失敗しても上司のバックについてくれているという安心感が、仕事をより効率的、効果的にさせてくれるものです。ただし責任を取るということが、何でも手放しにして良いということでは当然ですがありません。

部下は信頼しても信用するな。信じて仕事を任せるだけでなく、結果についても信じて疑わない。信用するだけではリスクがあります。任せても仕事の結果は、きちんとチェックする必要があるでしょう。

では激務である部長職を全うするために、マルチタスクで仕事をするべきでしょうか？マルチに仕事をしているのと、マルチタスクは違います。マルチに仕事をこなすのも、1つの仕事を終わらせてから次の仕事、1つの仕事を完結してから次の仕事へと進んでいる。

そもそも人間はシングルタスクに適応しています。同時に複数の仕事をこなすと脳が疲れやすくなり、注意が散漫になり、最終的にミスが増えるというデータもあります。

激務であればあるほど、シングルタスクで対応しなければなりません。マルチタスクは結局のところミスが増え仕事が増えることにつながります。

忙しい人ほど仕事は一つずつ、丁寧に終わらせていくもの。

あれもこれもと同時に欲張らず、シングルタスクで仕事を進めましょう。部長、に拘らず、仕事で大事なことが多々学べる良書でした。