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	<title>【藤田晋】タグの記事一覧｜岡崎かつひろ ～Offical Web Site～</title>
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	<description>個人が輝く未来をつくる！</description>
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	<title>【藤田晋】タグの記事一覧｜岡崎かつひろ ～Offical Web Site～</title>
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		<title>渋谷ではたらく社長の告白</title>
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		<dc:creator><![CDATA[wor_ryyyokz2033]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 30 Oct 2022 23:00:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[書評]]></category>
		<category><![CDATA[カルチャー]]></category>
		<category><![CDATA[サイバーエージェント]]></category>
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		<category><![CDATA[藤田晋]]></category>
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					<description><![CDATA[１．今日の一言と本のサマリー 21世紀を代表する会社を創る。このことに挑戦し続ける会社をご存知でしょうか。 サイバーエージェントです。 今でこそアメーバTVや、アメブロなど様々なサービスで活躍しているサイバーエージェント]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3>１．今日の一言と本のサマリー</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<p>21世紀を代表する会社を創る。このことに挑戦し続ける会社をご存知でしょうか。</p>
<p><span class="marker">サイバーエージェント</span>です。</p>
<p>今でこそアメーバTVや、アメブロなど様々なサービスで活躍しているサイバーエージェント。しかし立ち上げ期は決して楽ではなかったようです。</p>
<p>ITバブルに乗って一気に大きくしたものの、上場のタイミングでITバブル崩壊。壮絶な創業期を乗り越え今を迎えています。</p>
<p>起業を志し、大きな夢に向かってチャレンジするとはどういうことか。心に灯をともされる一冊。ご紹介していきましょう。</p>
</div>
</div>
<h3>２．ポイント3点</h3>
<div class="concept-box1">
<p><strong>仕事を始めたばかりでへこたれてなんていたら、経営者になんてなれない。</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>最初から週に110時間働くと決めていた</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>最初から猛烈に頑張って、1日でも早く自分の夢に近づくんだ</strong></p>
</div>
<h3>３．岡崎の考察</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p>サイバーエージェントの<strong><span class="marker2">藤田社長</span></strong>と言えば、数多くの若者が憧れ、ベンチャーで起業するきっかけになった方。若い頃の<span class="marker2">ホリエモン</span>や、<span class="marker2">村上ファンド</span>の話など、懐かしくもスリリングなストーリーがちりばめられ、僕位の世代の方にとってはたまらない内容。基本的にはストーリーなので、この中にあった印象的な話をいくつかご紹介したいと思います。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>①最初から猛烈に頑張って、1日でも早く自分の夢に近づくんだ</strong></span><br />
1997年。インテリジェンス社員として早く新しい生活をした藤田社長。最初のマナー研修がとにかく辛かったといいます。大好きなおやつ前に、待て！と任されている犬のような感覚。とにかく早く働いて、とにかく大きな結果を作りたい。そこから1年間死ぬ気で働く日々が始まります。<br />
さらにすごいのは、同期入社の社員たちも藤田社長と同じように、誰よりも長く、一生懸命に働いていたと言います。特に、当時のあの社長は社内1番のハードワーカーだったとか。伸びる企業や、人は、仕事が大好きな傾向にありますね。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>②当時の私は、自分が頑張っているという感覚がありませんでした。それほど夢中になって仕事にハマっていたのです。</strong></span><br />
同じくインテリジェンス時代を振り返っての一言。当時のモチベーションを支えていたのは毎月、毎月の自分の目標達成することだったといいます。<br />
なぜそこまで頑張れたのか？その理由は自分の将来に対する先行投資だと考えていたからといいます。死ぬほど頑張って会社に貢献しているのは当然だけど、これは全て自分への先行投資で、後々自分の夢を実現すれば十分投資を回収はできる。成功は健全な代償の先払いですね。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>③広いオフィスに少人数でいると、事業を拡大して、人を増やさないともったいないと考えますが、適正規模の環境にいると意外と人はその規模に満足してしまう</strong></span><br />
1994年。会社を始めてまだ1年が経ったとき、表参道沿いのオフィスで新しいスタートを切ったといいます。<br />
最初のオフィスの家賃は40万円。移転先の家賃はなんと200万円！なんとも豪快です。しかしそれだけ背伸びしたからこそ急成長したというのも事実でしょう。</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">④インターネットバブル崩壊！株価大暴落。</span></strong><br />
藤田金返せ！<br />
福井の田舎へ帰れ！<br />
女と遊んでばかりいるらしい。<br />
嘘つき藤田！<br />
上場してから仕事のことが頭にない！<br />
などなど、ありとあらゆる誹謗中傷をされたという藤田社長。当然心は疑心暗鬼になります。繁栄は友を作り逆境は友を試すという言葉もありますが、うまくいかない時というのは追い打ちをかけられるもの。書籍からその大変さが伝わってきます。<br />
しかし凄いのは、最後まで会社を売らなかったこと。会社を売れば利益が出るところを、最後まで責任をとって会社を伸ばすことをコミットした姿が感動です。壮絶な企業の真実。上場企業を目指す、大きな志はその分だけ大きな波乱を生んだようです。しかしそれだけの波乱があったからこそ人に与えるインパクトも大きい。</p>
<p>なにがベストかは分かりませんが、一度しかない人生、大きく志を持ちたいと感じさせられる一冊でした。</p>
</div>
</div>
</div>
<h3>４．気になるワード</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">とにかく憧れの職業について、一度しかない人生を後悔しないように送りたいと考えていた</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事を始めたばかりでへこたれてなんていたら、経営者になんてなれない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事ができない＝経営者になれない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">時を越えて生存し続ける企業とは何か</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">経営者のカリスマ性が重要なのではなく、企業そのものが究極の作品であること</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">うまく話そうと思うな。自分の言葉でしっかりと考えていることを伝えろ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">将来経営者になりたいんだったら、感性を磨け</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">最初から猛烈に頑張って、1日でも早く自分の夢に近づくんだ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">本当にできる営業っていうのはな、社内のスタッフから人気があるんだ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">必ずや期待に応えてみせる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">大企業ではなく、ベンチャーで働く方が潔い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">最初から週に110時間働くと決めていた</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私を信じて投資した株主のため、自分の未来を私に託した社員のため、そして自分の夢を達成するため、悪魔に魂を売ってでも、できる事は全てやろう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">今もなお、サイバーエージェントにはハードワークのカルチャーが残っていますが、当時の車内は365日24時間誰かが働いていました。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">志が高ければ高いほど良い</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<h3>５．商品の紹介</h3>
<div data-vc_mylinkbox_id="887804967"></div>
]]></content:encoded>
					
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			</item>
		<item>
		<title>組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム</title>
		<link>https://okazakikatsuhiro.com/article185/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[wor_ryyyokz2033]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Oct 2022 23:00:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[書評]]></category>
		<category><![CDATA[サイバーエージェント]]></category>
		<category><![CDATA[ポイント3点]]></category>
		<category><![CDATA[七転八倒]]></category>
		<category><![CDATA[今日の一言と本のサマリー]]></category>
		<category><![CDATA[企業]]></category>
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		<category><![CDATA[日高裕介]]></category>
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		<category><![CDATA[組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム]]></category>
		<category><![CDATA[藤田晋]]></category>
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					<description><![CDATA[１．今日の一言と本のサマリー 以前、ある有名人の取材をさせてもらいました。 実は、ライターの仕事をしようと思って…収入というよりも、新しい人脈につながったり、自分の知識や経験につながることが楽しいなと思ってます。仕事って]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3>１．今日の一言と本のサマリー</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<p>以前、ある有名人の取材をさせてもらいました。</p>
<p>実は、ライターの仕事をしようと思って…収入というよりも、新しい人脈につながったり、自分の知識や経験につながることが楽しいなと思ってます。仕事って、自分の人生の枠組みを広げるためにあるんじゃないかなと。</p>
<p>さて、そんな取材をさせて頂いている方が勧めてくださった一冊、『<span class="marker2"><strong>組織の毒薬</strong></span>』</p>
<p>サイバーエージェントの副社長、<strong><span class="marker2">日高裕介先生</span></strong>。社内向けに書いていたコラムを、<br />
サイバーエージェントの社長、<strong><span class="marker2">藤田晋</span></strong>さんが、Twitterで、「これを本にしたらきっと売れるだろうな」とつぶやいたことがきっかけで書籍になっています。</p>
<p>ずば抜けた結果を出すには、毒をも飲み込まなければならない。サイバーエージェントの急成長を支えた副社長が考える、組織のあり方とは？</p>
</div>
</div>
<h3>２．ポイント3点</h3>
<div class="concept-box1">
<p><strong>憂鬱なことがないのは仕事じゃない。<br />
仕事は七転八倒するもの。<br />
そういう思いをして不可能を少しでも可能に近づける。</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>組織でしか出せない大きな成果をあげられるのは、めんどくさいを乗り越えてきた組織だけです。同じく、組織で成果を上げる個人も組織のめんどくさいに向き合って乗り越えてきた人たちです。</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>組織(リーダー)に必要なものはビジョンの提示とコミュニケーションです</strong></p>
</div>
<h3>３．岡崎の考察</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p>私が毎月のコラムを書く目的の1つに、組織で働く人を勇気づけたいというものがあります。仕事はしんどいことが多いので、うまくいく前に心が折れてしまう人も多くいます。組織で働くとなると、なおのこと自分1人ではどうしようもないストレスとの戦いです。</p>
<p>組織で働くとはどういうことなのか？そのことについてはとても考えさせられる1冊でした。特にこの書籍の中で印象に残った3点をご紹介していきたいと思います。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>①まず、やってみる！</strong></span><br />
学生さんからよくされる質問です。新規事業を始めるときに、<span class="marker">とりあえずやってみる、というのはリスキーじゃないですか？</span>と、言われることがあります。新規事業にかかわらず新しいことを始める際に事前に議論を尽くして、リスクを最小限にとどめたいと思うのは当たり前のことでしょう。しかし、知らないことを議論するのはどこまでいっても机上の空論。<br />
例えば知恵の輪を解くとき。ガチャガチャ動かして当たりをつけながら外していきます。全く動かさないから、こっちをこの角度に5ミリ動かして、なんてやる人はいないでしょう。全く動かさないうちから、答えは出ていないのです。事業でも一緒。<span class="marker">新しい事に出会ったら、まずやってみてあたりをつける</span>、そして考察するのを繰り返していきましょう。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>②恐縮は夢だ</strong></span><br />
新入社員に向けて書かれたコラムの中に、このように記載されていました。今でも新しいこと、大きな目標に向かうときは、没頭する癖がついているんで不安を感じる暇がありません。新人の皆さんに伝えたいのは、<span class="marker">貯蓄をしている暇なんてないということです</span>。<br />
自分の力のなさや自信のなさを感じた時、それを覆い隠すために恐縮する。それは誰でもあることですが、周りの人は気に留めていません。特に新人は仕事の力がないのは当たり前。不安を解消する唯一の方法は、1日も早く成果を出せる自分になること。そのためには、不安が頭を支配しないように、ただただ目の前の仕事に没頭していくことが大事でしょう。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>③組織で働くとは</strong></span><br />
ビジネスの価値を考えたとき、1人ではできない大きなことを組織で成し遂げる事ができるのが仕事の尊さの1つ。しかし同時に人と一緒に働くという事は煩わしいことも多いものです。</p>
<p>組織とはなんとめんどくさいことだろう…その気持ち、よくわかります（笑）</p>
<p>自分1人の能力の範囲だけで仕事を完結できればどんなに楽なことでしょう。しかし組織でなければ作り出せない結果があるのも確かです。</p>
<p>組織のめんどくささも受け入れながら頑張る…それが大事なことではないでしょうか。読みやすいけれど、読み応えのある一冊。お勧めできる書籍だと思います。<br />
組織で働く煩わしさを感じている方にオススメの内容でした。</p>
</div>
</div>
</div>
<h3>４．気になるワード</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人は言葉1つで変わります。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">憂鬱なことがないのは仕事じゃない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事は七転八倒するもの。そういう思いをして不可能を少しでも可能に近づける。七転八倒してこそ仕事</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">サイバーエージェントを設立してからはジェットコースターのような仕事人生になって、仕事が苦手などと言っている暇はなく、気づけば今に至っています。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">目標設定するときは思いっきり高い目標を立てて、一生懸命その目標に向かって走って達成すること</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ベンチャー企業なので、市場の成長性は自分たちで決めるもの。だからこそ、しんどいから、確実に取りに行ける範囲に投げるというような、低すぎる目標設定はNGですね。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">周りに評価を求めすぎると、自分のもらいたい評価と本当の自分の実力ともにギャップが生まれ、ストレスになり、地に足がつかなくなります。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ビジネスはマラソンのようなもので、長期的な成長と結果が大事です。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">なんとなく仕事がうまくいっていないと感じるときは、このままだと悪い結果が待っているサインかもしれず、なんとなくの状況に甘んじている可能性があります。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">後輩や部下に仕事を頼むとき、どうやったら気持ちよく働いてもらえるかと悩む人がいますが、本来は気持ちよく働いてもらおうと思う必要はありません。なぜなら、ゴールに達成するために集まっているのが組織で、ゴールに向かってみんなで頑張ること自体が＝気持ちよく働くことだからです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事を依頼するときは本来厳しさも優しさも必要ありません。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">チームでゴールや目標の共有ができているかどうか、そしてメンバーがゴールに対して当事者意識を持っていることが理想型です。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私はトラブルが起こったときは、基本的にマイナスは取り戻せないと思うようにしています。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">目標が適切だったか？</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">忙しい時にした決断の方が精度が高いように思います</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">会社が大きくなり事業が大きくなると、小さなことを見落としがちです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">創業間もないベンチャー企業が、成長を急ぐために、あえて大きなことを言い、背伸びをして自分たちを大きく見せ、結果を出すしかない状態に自分たちを追い込む事は有効な手段です。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">気合と思考停止は紙一重</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">この方法で本当に勝てるのか？とこの方法なら必ず勝てる！という矛盾を自分に問いかけて、考えては疑う、全力での思考と盲信を繰り返す、精神的にしんどい作業が必要になります</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私の仕事は追い込むこと</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">数字だけの話に限らず、結局は夢と現実の中間位のものに落ち着くのですが、中間に落ち着くことが大事なことではない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事とは、そもそも理不尽なもの</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">一生懸命を超えて一生懸命やって、あるところに生まれて初めて仕事の面白さを知ることができた</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">今でも新しいこと、大きな目標に向かう時は、没頭する癖がついているので不安を感じる暇がありません。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">最初は仕事の仕方よりも心構え</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">コミュニケーションで気をつけるのは、お客さん扱いをしないこと</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">熱狂には、巻き込まれましょう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">一番大事なものは文化</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">物体と同じように、人にも組織にも感性が働きます</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">本意ではないむちゃぶりされた仕事は誰も見向きもしないような仕事を、苦しみながらやり遂げることで、得られるものがたくさんあります。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">誰もやっていないような、どうがんばってもうまくいかないんじゃないか？とか、すごく大変なんじゃないか？と思う事は、周りから見たら無謀なことをやっているようでも、大きな成果を得られる可能性を秘めています。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">大企業病的なコミュニケーションの背後には、他の人や組織に対する、勘違いや疑心暗鬼が潜んでいる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">手っ取り早く成長を実感したいなら、他の会社に就職した大学の友人と会って仕事について話すことも1つの方法です</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事がうまくいくには決断の正しさも重要ですが、決めた後の実行力、徹底力も同じように大事</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">失敗の責任は半分以上は人に任せた人のものです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ビジネスの世界ではよくポジションが人を作ると言います。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">どのようなポジションでどんな仕事をしたいかは、結局はその人の働く価値観次第</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">21世紀を代表するような会社を目指すのは1人ではできないので、自分のポジションの価値が大きくなる働き方をできるような組織になればと思います。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">24時間働くよりも、自己否定しながら成長する方が大変だ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">1人働いて成果を出す事は、仕事の中で理屈抜きに大事なことです。それによって仕事を早く覚え、自分なりのコツを掴んで成長は進んでいきます。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">成果と評価は自分のタイミングでやってこない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">なぜかチームに一体感がないときは、今更言うまでもないでしょう、と思えるほど基本的な組織の目標やルールの確認から始めてみると良い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分の成功体験や既存の成功事例はあくまで参考程度位</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">世論の良くない点は、文字面だけ見ればツッコミどころがないので、自分も周りも含めて思考が停止することです。もっと言えば、世論は結果の責任をとってくれるわけではないにもかかわらず、世論に責任を取らせようとしている責任放棄ともいえます。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">事業の具体的な3年後は考えていません</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">インターネット業界は変化が多く早いので、あまり先を考えてみたところで見誤ってしまう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">10年後を予測したわけではなく、信じていた</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">定量的な目標と定性的な目標は、時々相反して見えることがありますが、先の長い大きな目標を目指す上では両方とも大事です。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ひらめきは修練から生まれる。仕事にはメンタルタフネスが重要。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事上のどんな決断をする時も、私たちが忘れてはならないのはビジネスという土俵に立っているという意識です</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">1点豪華主義的に目立っている人や、一瞬頑張った人だけを評価する機運がある組織の中にあると、間違った評価の基準が浸透してしまう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">評価は他人がするもの</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">組織(リーダー)に必要なものはビジョンの提示とコミュニケーションです</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">気づかないうちに、なぜ今これをやらなければいけないのか知らないけれど、誰かが決めたからやっている子、仕事に対する主体性が薄れていきます</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">優秀な人を少数集めることではない、むしろ少数だから精鋭になる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分の中の仕事に対するポジティブさを引き出すにはどうするかというと、そもそも自分がなぜ、この仕事をしているのか、なぜこの会社を選んだのか、を思い出すことです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分が働くヒントはそこにあります</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">組織でしか出せない大きな成果をあげられるのは、めんどくさいを乗り越えてきた組織だけです。同じく、組織で成果を上げる個人も組織のめんどくさいに向き合って乗り越えてきた人たちです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">組織で働き続ける人たちが仕事によって報われますように。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">良い組織は毒が必要だ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">上司が耳障りの良い事ばかり言ったり、社員を気持ちよく働かせることが目的になっている組織がゴールにたどり着くことがありません。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">組織が強くあり続けるためには、耳が痛い率直な言葉をぶつけあったり、追い込まれるほどの高い目標設定という毒のような緊張をもたらす刺激が必要</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<h3>５．商品の紹介</h3>
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