論理思考において必要な基本的な考え方と、フレームワークを網羅した一冊。教科書代わりに持っておいて損は無い、そんな印象の書籍でした。この本の中から論理思考においてベースとなる2つのツール、帰納法と演繹法を解説する形で書評としていきます。

①帰納法
帰納法の論理構造は、実例を何件も挙げ、その実例に共通する命題(意見)は正しいと結論づけることです。

例えば次のようなケースが考えられます。
a.聖徳太子は死んだ
b.山田太郎は死んだ
c.アブラハムリンカーンは死んだ
結論…よって、人間は必ず死ぬ

このように帰納法での推論は、多くの実例から予想される結論を導き出しているに過ぎません。人間は必ず死ぬ、のような自明の実に見える結論でも、あくまで推論なのです。そのため帰納法では、蓋然性(がいぜんせい)という概念が必要になってきます。蓋然性とは正しさの度合いという概念で、この推論は蓋然性が高いなどと使います。つまり帰納法では、蓋然性の高い推論(結論)が導き出せれば、論理的に正しい議論ができたと判断します。

②蓋然性の判断はどこまで可能か？
では次のようなペースを考えていましょう。

a.人間は死ぬ
b.馬は死ぬ
c.魚は死ぬ
b.ぞうりむしは死ぬ
結論…よって、生物は必ず死ぬ

この命題は正しいでしょうか？実はこの推論の前提にある実例に、結論と矛盾する事例が存在します。ベニクラゲというクラゲがいます。このクラゲは、寿命が来て老齢化すると幼生に戻り、一定時間たつとまたクラゲになって泳いだそうです。つまり生物は必ず死ぬとは結論付けられないのです。ですから事例を取り間違うと、間違った推論を導き出してしまうことがあるということに気をつける必要があります。

③演繹法とは
演繹法とは、大前提、生前提、結論と導き出していく方法で、大前提と生前提が正しいなら、必ず結論を正しくなるというのが演繹法のロジックです。
例えば次のような例となります。
a.人間は皆死ぬ
b.ソクラテスは人間である
c.ソクラテスは死ぬ
一般的には三段論法と言ったほうがわかりやすいかもしれませんね。いくつかの根拠を踏まえて結論を導き出していく方法ということになります。

④演繹法の問題点
演繹法において、論理的に正しいが、結論は正しくないケースが発生することがあります。
例えば次のようなケースを考えてみましょう。
a.ファーストフード店は駅前などの好立地が成功の条件である
b.モスバーガーは住宅街などに出店している
c.モスバーガーは成功しない
お分かりだと思いますが、演繹法としての論理は適切ですが、結論は正しくありません。モスバーガーは住宅街や駅から遠い国道沿いなどに多々あり、十分に成功しているからです。これはモスバーガーが成功する前なら成り立ったロジックですが、現在では正しいロジックとは言えないでしょう。
つまり、演繹法は誰もがわかっている結論に至ってしまい、結論が新しい価値を持たない場合が多いという問題があります。演繹法は成功のルール発見に使うときに、大きな価値が出てくるのです。

内容がよくまとまっており、具体的なワークもたくさん用意されているため、論理思考を練習するのにちょうど良い書籍だと思います。お勧めできる1冊です。

ロジカルシンキングとは、ごく簡単に、道筋、構造を明らかにして考えることとお考えください。

世の中には、主張と論拠、原因と結果、目的と手段といった様々な道筋があります。相手が何を主張しているのかよくわからない、問題の原因がよくわからない、という状態では良い生活、良い仕事をできません。

本書は、ロジカルシンキングの基本、応用をたくさんの問題を解いて学ぶことができる、トレーニングブックとなっています。わかることと使える事は別。

本書の例題を解くことで、ロジカルシンキングを使えるようになっていきましょう！

ビジネス能力を手っ取り早く上げるために最も効果的な方法はフレームワークを覚えることでしょう。フレームワークとは、決められたフレームに当てはめることで、問題解決や、論理展開を考える方法です。

そこで今日は本書の中で紹介されているフレームワークの中で、最もビジネスで使われるSWOTをご紹介します。

次の例題を解いてみてください。

ある牛丼チェーンでは、今後の経営戦略を考えるにあたり、経営環境を分析することにしました。牛丼の国内市場は、人口減少から縮小傾向で、他チェーンとの競争も激しくなっています。一方、鰻丼など高額の新メニューの需要が増えており、海外ではアジアの市場が拡大しています。

チェーン内部の状況をみると、ブランド力と商品開発力に定評があります。一方、人件費の高騰で5コスト体質になっており、店舗の老朽化も問題になっています。以上の状況をSWOTで整理してください。

strength(強み)
weakness(弱み)
opportunity(機会)
threat(脅威)

会社レベルでSWOT分析をしていますが、この4つのカテゴリは事業や部門、職場個人など、いろんなレベルで活用が可能です。個人の目標の設定等にもぜひ活用してもらいたい手法です。

それではこの例題の答えを紹介します。

◆strength(強み)
ブランド力
商品開発力
◆weakness(弱み)
高コスト体質(人件費高騰)
店舗老朽化
◆opportunity(機会)
高額品の需要増
アジア市場の拡大
◆threat(脅威)
市場縮小(人口減少)
他チェーンとの競争激化

これ以外にもたくさんのフレームワークが紹介されており、とても活用しやすい一冊だと思います。ロジカルシンキングが必要だと感じている方、ぜひ読んでみてください。