今日も僕の大好きな一札からの紹介です。

様々な成功者たちが大事にしている言葉をまとめた一冊が、読むとやる気が湧いてくる『一流たちの金言』です。そこで今日は特に印象に残ったエピソードを3点ご紹介する形で書評としたいと思います。

① すぐやる、必ずやる、できるまでやる。森永重信(日本電産社長)
ゼロからここまで会社を成長発展させることができたのはなぜかと聞いた際次のように答えたそうです。
信じる通りになるのが人生であるという事ですね。僕はこの言葉を自分で色紙に書いて、目に付くところに置いています。頭のいい人ほど先が見えてしまうから信じませんね。できるわけがないと思ってしまう。
社員によく言うんです。物事を実現するか否かは、まずはそれをやろうとした人ができると信じることから始まる。自らできると信じたときにその仕事の半分は完了している、とね。

②遠きをはかるものは富み、近くをはかるものは貧す。塚越寛(伊那食品工業社長)
塚越社長は次のように言っています。
商売というものは、いかに目先の逆、いかに遠くを計るか、それが勝負なんです。大概の人は目先の欲をかいて取ろう取ろうとする。だからうまくいかないのです。
「遠きをはかるものは富み、近くをはかるものは貧す」は、塚越社長が好きな二宮尊徳の言葉だそうです。

③成功する人の12箇条と、失敗する人の12箇条樋口武男(大和ハウス工業会長)
成功する人と、失敗する人。何が違うのでしょうか？
それをわかりやすくまとめた12箇条をご紹介します。
【成功する人の12箇条】
・人間的成長求め続ける
・自信と誇りを持つ
・常に明確な目標を指向
・他人の幸福に役立ちたい
・良い自己訓練を週刊化
・失敗も成功につなげる
・今ここに100%全力投球
・自己投資を続ける
・何事も信じ行動する
・時間を有効に活用
・できる方法を考える
・可能性に挑戦し続ける

【失敗する人の12箇条】
・現状に甘え逃げる
・愚痴っぽく言い訳ばかり
・目標が漠然としている
・自分が傷つくことを回避
・気まぐれで場当たり的
・失敗を恐れて何もしない
・どんどん先延ばしにする
・途中で投げ出す
・不信感で行動できず
・時間をしたい的に作らない
・できない理由が先に出る
・不可能だ無理だと考える

素晴らしい一冊です。ぜひ手に取ってみてください。

論理思考において必要な基本的な考え方と、フレームワークを網羅した一冊。教科書代わりに持っておいて損は無い、そんな印象の書籍でした。この本の中から論理思考においてベースとなる2つのツール、帰納法と演繹法を解説する形で書評としていきます。

①帰納法
帰納法の論理構造は、実例を何件も挙げ、その実例に共通する命題(意見)は正しいと結論づけることです。

例えば次のようなケースが考えられます。
a.聖徳太子は死んだ
b.山田太郎は死んだ
c.アブラハムリンカーンは死んだ
結論…よって、人間は必ず死ぬ

このように帰納法での推論は、多くの実例から予想される結論を導き出しているに過ぎません。人間は必ず死ぬ、のような自明の実に見える結論でも、あくまで推論なのです。そのため帰納法では、蓋然性(がいぜんせい)という概念が必要になってきます。蓋然性とは正しさの度合いという概念で、この推論は蓋然性が高いなどと使います。つまり帰納法では、蓋然性の高い推論(結論)が導き出せれば、論理的に正しい議論ができたと判断します。

②蓋然性の判断はどこまで可能か？
では次のようなペースを考えていましょう。

a.人間は死ぬ
b.馬は死ぬ
c.魚は死ぬ
b.ぞうりむしは死ぬ
結論…よって、生物は必ず死ぬ

この命題は正しいでしょうか？実はこの推論の前提にある実例に、結論と矛盾する事例が存在します。ベニクラゲというクラゲがいます。このクラゲは、寿命が来て老齢化すると幼生に戻り、一定時間たつとまたクラゲになって泳いだそうです。つまり生物は必ず死ぬとは結論付けられないのです。ですから事例を取り間違うと、間違った推論を導き出してしまうことがあるということに気をつける必要があります。

③演繹法とは
演繹法とは、大前提、生前提、結論と導き出していく方法で、大前提と生前提が正しいなら、必ず結論を正しくなるというのが演繹法のロジックです。
例えば次のような例となります。
a.人間は皆死ぬ
b.ソクラテスは人間である
c.ソクラテスは死ぬ
一般的には三段論法と言ったほうがわかりやすいかもしれませんね。いくつかの根拠を踏まえて結論を導き出していく方法ということになります。

④演繹法の問題点
演繹法において、論理的に正しいが、結論は正しくないケースが発生することがあります。
例えば次のようなケースを考えてみましょう。
a.ファーストフード店は駅前などの好立地が成功の条件である
b.モスバーガーは住宅街などに出店している
c.モスバーガーは成功しない
お分かりだと思いますが、演繹法としての論理は適切ですが、結論は正しくありません。モスバーガーは住宅街や駅から遠い国道沿いなどに多々あり、十分に成功しているからです。これはモスバーガーが成功する前なら成り立ったロジックですが、現在では正しいロジックとは言えないでしょう。
つまり、演繹法は誰もがわかっている結論に至ってしまい、結論が新しい価値を持たない場合が多いという問題があります。演繹法は成功のルール発見に使うときに、大きな価値が出てくるのです。

内容がよくまとまっており、具体的なワークもたくさん用意されているため、論理思考を練習するのにちょうど良い書籍だと思います。お勧めできる1冊です。

将来を考えたときに、ビジネス能力の向上はとても重要な課題の1つでしょう。インバスケットを学ぶと、問題解決力の向上、優先順位の付け方や判断の質の向上につながります。そこで今日は問題解決をするための5つのステップをご紹介したいと思います。

①問題解決は問題発見から
問題を解決するためにまずしなければならない事は、何が問題なのかを正確に理解することです。ここで問題には大きく2つあることを意識する必要があります。それは、見える問題と見えない問題です。
例えばクレームが発生した場合、クレーム自体は見える問題です。しかし、クレームが発生した原因、例えば仕組みや教育の不備が考えられるでしょう。この仕組みや教育の不備が見えない問題です。見えない問題を解決しない限り、同じ問題を繰り返してしまいます。問題が起きた際は見えない問題まで考える癖をつけましょう。

②事実を確認する
問題が発生したときに様々な情報が飛び込んできます。その際に情報を2つに分けて考えると良いでしょう。定性情報と定量情報の2つです。定性情報は誰かの主観が入ってしまい、気をつけないと正しく判断をすることができなくなってしまいます。情報を定量化して、誰でも正確に判断できる状況を作りましょう。

③枠組みを外して考える
リーダーには、想像力と呼ばれる、今までの枠組みから外れた発想やアイデアを出す能力が求められています。より大きな視点で、チームや組織のフォーメーションを変えたり、困難な環境であってもそれを打破する建設的な考え方が必要でしょう。新しいアイデアを発想することの妨げになるのは、枠組みです。どうせできないだろう、今まではありえない、ルールだから、などといった枠組みを外して考える癖をつけましょう。

④組織を活用する
リーダーになると、自分の手を動かす前に人の手を使うという発想を持たなければなりません。また任せることで、部下を有効活用するだけでなく、部下を教育することもできます。全て自分で処理するのではなく仲間を使って解決する組織化を意識しましょう。

⑤当事者意識を持つ
当事者意識とは主体的に物事に取り組んだり、上司や組織から自分がどのような役割を期待されているかを認識している状態をいいます。たとえ自分の責任や仕事ではなくとも主体的に物事に関心を持ち、関わる事は、仕事の姿勢として大事でしょう。とはいっても任せきりもダメですし、全て自分で抱え込むのもダメです。当事者としてどの程度が適切か、という観点を持つ必要があるでしょう。

とてもわかりやすく、要点が抑えられた一冊だと思います。仕事を抱え込んでしまって大変。そんな方にオススメです。

どれだけたくさんの本を読めたか、それこそが人生を大きく左右する。僕もそうですが、たくさんの書籍を読むことで思考が整理され、新しい発想にたどり着くことが多々あります。

読書は人を豊かにするという格言もありますが、読書ほど効果的な、そして効率的な自己投資はないでしょう。しかしどうすれば、効果的な本の読み方ができるのか？今日は本書の主旨である、100分で3回読んで、血肉にする読書法をまとめてご紹介します。

①100分で3回読むとは？
まず3回読むということが重要です。そして時間を定めましょう。一般的なビジネス書や実用書であれば約200ページ程度。その分量ならトータル100分で読むことが可能です。
1回目は10分、2回目は50分、3回目は40分に分けていきます。
この際ポイントとなるのは、本質をつかむということ。基本的に論文でも、ビジネス書でも10行があれば要点をまとめられるといいます。

②1回目はスキミング。捨てながら読んでいく。
1回目の読書は10分で全て読む、スキミングのみとなります。ざっと読み、本の輪郭を把握します。構造全体がまず理解できて本を読むと、知らずにいきなり読み始めるとでは、理解度がまるで変わってきます。構造を理解することで、著者が最も伝えたい事はメッセージにも気付くことでしょう。
まずは8割捨てるくらいの気持ちで読むと良いということです。大事な事を探しに行かなければいけないと考えると、むしろ読み飛ばさないといけないことに気付けるはず。

③2回目は詳細を含む理解のための読書
2回目は詳細を理解するため、全体を把握しながら俯瞰する目を持ち、詳細を見極めていきます。一度全体的に目を通しているので、何も知らずに読むよりは早く読むことができるでしょう。
この際重要な事は、木でいえば、根っこと幹に目を向けること。葉っぱとなるような、直接的に内容と関係がないものや、補足しているところは無視することです。そして決まった時間で全て必ず飲み切って下さい。その中で可能な限り重要なところと思うところに線を引いていきましょう。

④3回目はメモを書きながら
3回目の読書の目的は深読みです。深読みするために大事なポイントになるのはアウトプットです。アウトプットこそが、最強のインプットとなります。本を汚すことに抵抗感を持っている人も多いですが、本を汚しながら読むことこそ、著者に対する礼儀だといいます。このことには僕も激しく同意です。いっぱい書き込みながら読んでみて欲しいものです。
特に書籍の空白部分はメモ帳だと思うと良いです。読んでいて気になった部分に線を引き、それを要約した内容や、自分の気づきや学びを書いていく。するとより多くの情報が頭の中に残ることでしょう。

読書に対するマインドが上がり、やる気になる一冊です。読書法に悩んでいる方、ぜひ手に取ってみてください。

人生は思考と行動でできています。物事をどう考え、どんな行動を行うかで作り出す結果は変わってくるから。

では、考えるとはどういうことでしょうか？

考えるとは「広げる」ことと「深める」ことです。
・広げる…可能性を考えていくこと
・深める…本質的な価値を考えていくこと

本書における骨組みになっているのはこの店を広げると深めるという事の方法です。いくつか広げ方、深め方を紹介をされていますが今日は次の二つの方法をご紹介したいと思います。

①考えの広げ方 脱二択
例えば次のようなケースを考えてみましょう。夜勤明けにお父さんが家にいる日。お母さんは買い物に行きたいけど、幼い子供がいて、その日はあいにくの雪。子供を連れて買い物に行くのも難しいし、夜勤明けのお父さんは寝ている時間なので、子供だけ置いていくわけにはいかない。すると、お父さんが、僕が子供の面倒を見ている間、君は買い物に行ってくれば良いと言ってくれました。その言葉に甘えて、お母さんは買い物に。30分ほどして家に帰ってくると、お父さんはリビングで寝ています。ところが、いつも騒いでいる4人の子供はお父さんを囲んで、静かに絵を書いていました。どういうことでしょうか？

実は、お父さんが子供たちにこう言ったそうです。「僕が寝ている姿を1番よくかけた子にチョコレートあげる」

つまりこれは、ゆっくり寝るもしくは、子供たちの面倒を見るのに寝たくなったところから、ゆっくり寝ながら子供たちを見る方法に選択肢を増やしたことになります。2択で選ばなければならないときには、両方とも取るという3番目の方法も検討してみましょう。

②考えを深める方法 自分ゴト、あなたゴト、社会ゴト
人が何かに関心を示したり、興味を持つのはどんなものか、考え時のキーワードがあります。

それが、自分ゴト、あなたゴト、社会ゴト
・自分ゴトは自分が関心のあること。
・あなたゴトは家族や友人、会社の同僚など、自分と関係が深い人や自分に近しい人に関係があること。
・社会ゴトは社会的関心や流行など。

この3つの良さが重なると、人の興味はぐっと高まります。商品やサービスならば、それを購入したくなるのです。自分の視点だけではなく、この3つの視点を持って思考を深めていきましょう。考える力はビジネスパーソンに求められる大切な力の1つだと思います。思考力を高めるためにお勧めできる1冊でした