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	<title>【就職】タグの記事一覧｜岡崎かつひろ ～Offical Web Site～</title>
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	<description>個人が輝く未来をつくる！</description>
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	<title>【就職】タグの記事一覧｜岡崎かつひろ ～Offical Web Site～</title>
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		<title>短期間で社員が育つ「行動の教科書」――現場で使える行動科学マネジメントの実践テキスト</title>
		<link>https://okazakikatsuhiro.com/article259/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[wor_ryyyokz2033]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Jun 2023 23:00:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[書評]]></category>
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		<category><![CDATA[石田淳]]></category>
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		<category><![CDATA[行動]]></category>
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					<description><![CDATA[１．今日の一言と本のサマリー 7割を超える企業が人手不足を感じている… 独立行政法人中小企業基盤整備機構が中小企業に対して行ったアンケートの結果、業界を問わず7割を超える企業が、人手不足を感じていると答えています。そして]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3>１．今日の一言と本のサマリー</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<p>7割を超える企業が人手不足を感じている…</p>
<p>独立行政法人中小企業基盤整備機構が中小企業に対して行ったアンケートの結果、業界を問わず7割を超える企業が、人手不足を感じていると答えています。そして多くの経営者は、採用できない、育たない、すぐ辞めるという、まさに人材三重苦に落ちているのです。</p>
<p>こういった状況にあって、優秀な人材がほしいと望んでばかりいるのは間違いです。その優秀な人材は、外からリクルートされてしまう可能性があり、どちらにせよ定着しない可能性が高いからです。むしろ、一刻も早く、すでにいる人材の活用に着手すべきでしょう。</p>
<p>ビジネスの現場における従業員の能力開発。指示待ち人間から、自分で動くことができる社員を育てる。『<span class="marker2"><strong>短期間で社員が育つ「行動の教科書」</strong></span>』をご紹介していきましょう！</p>
</div>
</div>
<h3>２．ポイント3点</h3>
<div class="concept-box1">
<p><strong>仕事のやり方がわからないのは教えてもらっていないから</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>人ができない理由は2つだけ<br />
①結果を出すためのやり方がわからない<br />
②やり方がわかっていても結果が出るまで続けることができない</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>下位8割の底上げこそが人材不足を解決する</strong></p>
</div>
<h3>３．岡崎の考察</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p>パレートの法則をご存知でしょうか？全てのものごとは、2:6:2に分かれるという法則です。これは組織においても、仕事ができる2割、普通の6割、全く働かない2割にわかれます。そして仮に全員がスーパーマンのように仕事ができる人を集めても、この割合に分かれていくというから面白いものです。</p>
<p>だから大事な事は、上位2割をなんとかするのではなく、下位8割全体の底上げをしていくこと。上位2割を伸ばす事は難しいもの。中間層の6割、もしくは下位2割のできない人の伸びしろを伸ばした方がずっと効果的です。</p>
<p>そのために何ができるのか？ポイント3点、紹介したいと思います。<br />
<span style="text-decoration: underline;"><strong>①就活生の意外な質問。</strong></span><br />
人材育成のスタートは、採用からあります。特に最近では、大学新卒者の採用にあたり次のような質問を頻繁にされるといいます。</p>
<p><strong>・残業はどのぐらいありますか？</strong><br />
<strong>・ちゃんと仕事を教えてもらえますか？</strong><br />
<strong>・社内の雰囲気はどんな感じでしょうか？</strong></p>
<p>つまり今の学生たちは、残業が少なく、ちゃんと仕事を教えてもらえる、雰囲気の良い職場で働きたいと願っているわけです。逆に言えばこれらのポイントをクリアすれば、人材の流出も抑えられるということになります。</p>
<p>そしてこの中で最も重要な要素が、ちゃんと仕事を教えるという要素です。なぜなら、残業が増えてしまうのも、人間関係がギスギスするのも、仕事がうまく回っていないから。新人がちゃんと教えてもらえて仕事がうまく周り、良い業績を残せたら全て解決します。勘や経験に頼るのではなく、ちゃんと教えることを意識しましょう。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>②やってはいけない悪い行動も具体的に示す</strong></span><br />
すべての良い結果は、良い行動の積み重ねによって生まれます。どんなに大きな建物も当然ですが、いきなりできたわけではありません。作業員一人一人が、とるべき行動を地道に繰り返し、積み重ねてきたからこそ完成しているのです。</p>
<p>例えば建物を建てるとき、建物を建てるために必要なことだけを指し示せば良いのでしょうか？沖縄の首里城が燃えてしまった事は皆さんご存知だと思いますが、原因は火の不始末だったと聞いています。<br />
やってはいけないこと、例えば、<span class="marker">タバコを建築中の建物の横で吸ってはいけない</span>などと決めておけば、本来は起きなかったわけです。つまり、やってはならない悪い事を具体的に示し、それが消去されていくようにすることも重要なのです。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>③できる人の思考プロセス</strong></span><br />
成功するかしないかは考え方の癖で決まるという言葉があります。言い方を変えると、成功する、物事をうまく進めている人たちは、うまくいくための決まった思考プロセスがあり、うまくいかない人たちは、うまくいかない決まった思考プロセスがあるということです。そこで成功する人たちの思考プロセスを他の人たちに伝達していくために、次の5つのフレームワークで紐解くとよいでしょう。</p>
<p><strong>1.最終ゴールとそこに至る複数のゴールを確認</strong><br />
<strong>2.小さなゴールに至る日々の行動を聞き取る</strong><br />
<strong>3.行動の意図を読み解く</strong><br />
<strong>4.意図実現するために無意識に行っている事と考えていることを想定</strong><br />
<strong>5.再現性の検証</strong></p>
<p>プロセスを明確にすることで、再現性が生まれ、組織全体の能力アップすることができます。</p>
<p>組織の生産性を上げるために行動科学マネジメントは非常に効果的でしょう。実践的な内容でお勧めできる1冊でした。</p>
</div>
</div>
</div>
<h3>４．気になるワード</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事のやり方がわからないのは教えてもらっていないから</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人ができない理由は2つだけ<br />
①結果を出すためのやり方がわからない<br />
②やり方がわかっていても結果が出るまで続けることができない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">下位8割の底上げこそが人材不足を解決する</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">上司と部下の間で交わされるべきは、大丈夫か？大丈夫です！などという曖昧なやりとりではありません。結果を出すための具体的な行動を上司が提示することと、部下によるその履行が必須です。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">現場で求められているのは、具体的行動の指示</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">良い行動の積み重ねが、良い結果を生む</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ビジネスの現場における上司の役割は、部下に目標を投げることではなく、目標へ到達する道筋を示してあげることです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">マニュアルには、立派なこと、難しいことを書いてはなりません。それを書いた瞬間に、マニュアルは死にます。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">誰もが同じことができる行動の言葉で書きましょう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">行動の言葉で説明する際はくれぐれも難しい表現を避けて下さい</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">6割の普通の人たちは、継続することも苦手です</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">コーチングの手法は8割の人には、詰められていると感じさせる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">就職を前にした学生たちは、会社を選ぶ上で、きちんと仕事を教えてもらえるかどうかを重視しています。つまり、彼らの成長意欲はあるのです。エビデンスのない精神主義は、その成長意欲をつぶしこそすれ伸ばす事はありません。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人が良い行動を繰り返すのは、それによって良い結果が得られるとわかっているからです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">フィードバックは「即時に」が大事</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">いつでも、誰が聞いても同じように理解できる言葉で、具体的なフィードバックを心がけましょう。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">できない人が、できやすいことから教え始めることも非常に大切です</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私たちを褒められてこなかったから褒められないでは、いつまでたっても職場は変わりません。会社全体を通して、褒める文化を醸成していきましょう。</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<h3>５．商品の紹介</h3>
<div data-vc_mylinkbox_id="888053827"></div>
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			</item>
		<item>
		<title>科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方</title>
		<link>https://okazakikatsuhiro.com/article252/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[wor_ryyyokz2033]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 May 2023 23:00:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[書評]]></category>
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		<category><![CDATA[鈴木祐]]></category>
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					<description><![CDATA[１．今日の一言と本のサマリー 世の中には様々なキャリアアドバイスが存在します。 例えば… ・好きなことを仕事にしよう。 ・安定した職業を選ぼう。 ・フリーランス志向の働き方。 ・スキルアップできる会社に入ろう。 ・自分だ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3>１．今日の一言と本のサマリー</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<p>世の中には様々なキャリアアドバイスが存在します。</p>
<p>例えば…<br />
<strong>・好きなことを仕事にしよう。</strong><br />
<strong>・安定した職業を選ぼう。</strong><br />
<strong>・フリーランス志向の働き方。</strong><br />
<strong>・スキルアップできる会社に入ろう。</strong><br />
<strong>・自分だけの強みを生かそう。</strong><br />
<strong>・コモディティー化しない職業が最高だ。</strong></p>
<p>いったいどれが正解なのでしょうか？いずれの考え方にも一定の説得力があり、戸惑ってしまう人も少なくないはず。</p>
<p>しかしこれらのアドバイスが問題なのは、その大半が個人の経験や思考に基づいている点でしょう。同じようにできれば良いですが必ずしもそうとは限らない現実。</p>
<p>今日ご紹介する書籍は、科学的根拠に基づき、キャリア選択という正解のない悩みに答えを出す方法を紹介しています。書評をしていきましょう。</p>
</div>
</div>
<h3>２．ポイント3点</h3>
<div class="concept-box1">
<p><strong>楽な仕事は死亡率を2倍に高める</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>満足度が高い仕事とは、他人を気遣い、他人に新たな知見を与え、他人の人生を守る要素を持っている</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>数ある研究の中でも、自由ほど仕事の幸せを左右する要素はありません</strong></p>
</div>
<h3>３．岡崎の考察</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p>どんなキャリアが適切か？この質問の答えは人それぞれで変わってくることでしょう。その人それぞれの違う回答を見つけるためにどんなステップを踏めば良いのか。書評していきます。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>①就職、転職の失敗の7割が視野狭窄</strong></span><br />
視野狭窄とは、物事の一面にしか注目できなくなり、その他の可能性を全く考えられない状態を意味します。<br />
例えば転職に失敗したという回答の一番多い理由は、下調べをしっかりしていなかったというものが挙げられます。自分の気になるところだけを調べてしまい、幅広い視野を持つことができなくなってしまうのです。こういった状態に陥る定番のパターンがあります。次の方に気をつけましょう。</p>
<p><strong>パターン①お金に釣られる</strong><br />
<strong>パターン②逃げで職を決める</strong><br />
<strong>パターン③自信がありすぎる、またはなさ過ぎる<br />
</strong>このいずれかに該当する場合は一度冷静になって状況を整理し直しましょう。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>②正しい職業選択のための5ステップ</strong></span><br />
それでは適職であるかどうかをどう定義するのか。それは、「あなたの幸福が最大化される仕事」と定義します。では自分の幸福が最大化される仕事を選ぶためのファイブステップをご紹介します。</p>
<p><strong>ステップ①幻想から目覚める</strong><br />
世間一般に言われるキャリアアドバイスの審議について、本当にそのアドバイスが正しいか冷静にチェックしましょう。</p>
<p><strong>ステップ②未来を広げる</strong><br />
仕事選びに関する自分の視野を広げることを意識しましょう。<br />
<strong><br />
ステップ③悪を取り除く</strong><br />
人間を不幸に追いやる職場の条件とは？という問題を考え、できるだけ女を取り除く方法を考えましょう。<br />
<strong><br />
ステップ④バイアスに気づく</strong><br />
人間の脳は思い込みを多く抱えています。この思い込みのことをバイアスといいます。きっとこの職業は良いはずだと思い込んでしまうと他の情報が入ってこない、このことを意識しましょう。<br />
<strong><br />
ステップ⑤やりがいを再構築する</strong><br />
やりがいがある仕事をしたいという人は多いですが、初めからやりがいを追っても、残念ながらやりがいは手に入りません。仕事の満足度を点数化して、客観的に仕事に対する満足度を確認しましょう。</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>③真の適職は「なんとなくやってたら楽しくなってきた」から見つかる</strong></span><br />
情熱を持って仕事をしたいという人は多いことでしょう。しかし実は、仕事への情熱と仕事の内容は相関関係がないことがわかっています。<br />
実は、「今の仕事に対する情熱の量は、前の週に注いだ努力の量に比例していた」「過去に注いできた努力の量が多くなるほど、現時点での情熱の量も増加した」という研究結果が出ています。つまり、情熱は後からついてくるものだということです。本当の適職は、やっていたら楽しさが見つかり、楽しくなったから仕事がよりできるようになり、結果的に適職になっていくということを覚えておきましょう。</p>
<p>人生に成功する秘訣は、自分がこの仕事をすることではなく、自分のやっている仕事を好きになることである。</p>
<p>仕事選びの参考になる一冊でした。転職を考えている方ぜひ読んでみてください。</p>
</div>
</div>
</div>
<h3>４．気になるワード</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私たちは、仕事選びについてもっと徹底的に考え抜くべきである</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私たち人類は、そもそも自分に適した仕事を選ぶための能力が備わっていません</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事選びの場面で誰もがはまりがちな定番のミス<br />
好きを仕事にする<br />
給料の多さで選ぶ<br />
業界や職種で選ぶ<br />
仕事の楽しさで選ぶ<br />
性格テストで選ぶ<br />
直感で選ぶ<br />
適正に合った仕事を求める</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事は仕事と割り切った方が作業の上達が早く、すぐに仕事を辞めない傾向があった</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">がんばって世間でもトップクラスの練習を稼ぎ出したとしても、良いパートナーと巡り合う喜びや、健康の改善による幸福度の上昇レベルにははるかに及びません。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私たちの幸福度が年収400から500万のあたりから上昇しづらくなる可能性は高い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">専門家の予想精度はチンパンジーのダーツ投げと同じ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">楽な仕事は死亡率を2倍に高める</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ストレスが体に悪いのは確実なものの、その一方では、楽すぎる仕事もまた、あなたの幸福度を大きく下げてしまいます。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">適度なストレスは仕事の満足度を高める</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">幸福感を鍛えるには良いストレスが欠かせない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">数ある研究の中でも、自由ほど仕事の幸せを左右する要素はありません</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">満足度が高い仕事とは、他人を気遣い、他人に新たな知見を与え、他人の人生を守る要素を持っている</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">週41時間以上の労働で脳卒中のリスクが上がる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人は誰しも、自分のことは自分が1番よくわかっていると思いこんでいますが、実際には自己評価ほどあてにならないものはありません</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<h3>５．商品の紹介</h3>
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