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	<title>【人望】タグの記事一覧｜岡崎かつひろ ～Offical Web Site～</title>
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	<description>個人が輝く未来をつくる！</description>
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	<title>【人望】タグの記事一覧｜岡崎かつひろ ～Offical Web Site～</title>
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		<title>サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ なぜ、経営人材と新規事業が続々生み出されるのか?</title>
		<link>https://okazakikatsuhiro.com/article86/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[wor_ryyyokz2033]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2021 23:00:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[書評]]></category>
		<category><![CDATA[きずな出版]]></category>
		<category><![CDATA[サイバーエージェント]]></category>
		<category><![CDATA[サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ なぜ、経営人材と新規事業が続々生み出されるのか?]]></category>
		<category><![CDATA[ポイント3点]]></category>
		<category><![CDATA[リーダー]]></category>
		<category><![CDATA[上阪徹]]></category>
		<category><![CDATA[人望]]></category>
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		<category><![CDATA[環境が人を育てる]]></category>
		<category><![CDATA[社長]]></category>
		<category><![CDATA[素直でいい人]]></category>
		<category><![CDATA[褒める]]></category>
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					<description><![CDATA[１．今日の一言と紹介する本 余談ですが、ダイエットは元はとても痩せやすい。 正確に言うと痩せるのではなく水分が抜けるだけ。 ちなみに脂肪100グラムは約700キロカロリー。体重70キロの人が10キロメートル走った時に使う]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3>１．今日の一言と紹介する本</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<p>余談ですが、ダイエットは元はとても痩せやすい。</p>
<p>正確に言うと痩せるのではなく<span class="marker">水分が抜けるだけ。</span></p>
<p>ちなみに脂肪100グラムは約700キロカロリー。体重70キロの人が10キロメートル走った時に使うカロリー消費量です。基礎代謝が1日1400とすると、全く食べなかったとして脂肪は200グラム減る計算。</p>
<p>1時間走って何も食べなくても300グラムしか減らないんです、1日に。</p>
<p><span class="marker">千里の道も一歩から。</span><br />
<span class="marker">小さな努力の積み重ね。</span></p>
<p>それでは今日の書評『<strong><a href="https://amzn.to/3AnrqGd" target="_blank" rel="noopener">サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ なぜ、経営人材と新規事業が続々生み出されるのか？</a></strong>』をしていきましょう。</p>
</div>
</div>
<h3>２．本のサマリー</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p><span class="marker">20代が次々と社長に着任していく</span>…さらにインターン生であった内定者が、<span class="marker">就職前に社長に就任…</span></p>
<p>突き抜けたリーダーが排出され続けているサイバーエージェント。その背景には意外な人事制度、そして企業文化があった。日常的に部下に、何がしたいのかを問い、大胆な抜擢につなげていく組織カルチャー。縦の組織ではなく、年齢や性別、職種、趣味など横軸でつながる仕組み。上りポストを作らず、意思表明した人材を若くして登用していく…</p>
<p>サイバーエージェントには、経営人材、起業人材が育てられる、様々な仕組みが。</p>
<p>これから求められる人材をいかに採用し、育てていくか。これからの時代に求められるような人材に、いかになっていくのか。</p>
<p>企業の活性化のために、自らをさらに成長させていく、サイバーエージェントの取り組みとは？</p>
<p>本書はブックライター<strong><span class="marker2">上阪先生</span></strong>の取材により完成した1冊となっています。</p>
</div>
</div>
</div>
<h3>３．ポイント3点</h3>
<div class="concept-box1">
<p><strong>指示待ちの社員はもういらない。自分で考え、自分で動き、決断できる人材が欲しい</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>本気になった。それまでの2倍の気持ちで奮闘した。そうすると、一気に事業が伸びた。</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>求める人物像は、本当にシンプルなんです。もしかしたらびっくりされるかもしれません。素直でいい人、です。</strong></p>
</div>
<h3>４．岡崎の考察</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p>「<span class="marker">環境が人を育てる</span>」本書の中でもっとも印象的な言葉でした。<br />
人は環境の生き物で、<span class="marker">良い環境にいれば良い人が育ち、悪い環境にいたら悪い人が育つ</span>もの。当たり前のようですが、環境を選ぶということをちゃんとしてる人は少ないように感じます。</p>
<p>ではサイバーエージェントではどういった環境づくりをしているのか？</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>決断経験が得られる良質な環境を作り続けていけば人は育つ</strong></span></p>
<p>決断経験を得られる環境。新人にはなかなか多くないかもしれませんが、サイバーエージェントでは新人でもどんどん決断させる。習うより慣れろ、という事。つべこべ言わずにやらせてみる。でも、やらせっぱなしにはしない。</p>
<p>一方で、過干渉でもないし、放置でもない。側面的なサポートの仕組みはいろいろあるけれど、<span class="marker">最後は自分たちでやらせる</span>。しかしそれでは多大な損害も出てしまいそうですが、損失についてはこのように考えてるそうです。</p>
<p><span class="marker">失敗しても、資本金くらいで1人、すごい経験ができる人材を輩出できるなら、安いものだと考えている</span></p>
<p>さらに社内文化として「<span class="marker">褒める</span>」ということを大事にしてるとのこと。</p>
<p>褒める文化だと褒めれば褒めるほど、それが正しい方向なんだとみんなが理解してくれるので、どんどんどんどん同じ方向に向かってシンクロしていく。逆に叱る文化って、そっちのほうにいっちゃダメですよという事しか言わない。方向性は示してない。だから同じベクトルに向きにくい。</p>
<p>最後に採用で大事にしてることはビックリするほどシンプル！</p>
<p><span class="marker">何より大事な事は、会社に合う人かどうか</span></p>
<p>求める人物像は、本当にシンプルなんです。もしかしたらびっくりされるかもしれません。<span class="marker">素直でいい人</span>、です。</p>
<p>読んで思ったこと、サイバーエージェントに入りたい（笑）</p>
<p>人が育つ環境づくりをしたい、そういう人におすすめの一冊でした。</p>
</div>
</div>
</div>
<h3>５．気になるワード</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">指示待ちの社員はもういらない。自分で考え、自分で動き、決断できる人材が欲しい</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">すでにある事業を綿々コツコツとやっていても、成功できる時代ではなくなった。誰かが出した答えをひたすら完遂しても、もはや結果が出ない。求められているのは、大胆な発想転換であり、思い切った挑戦であり、ブレイクスルーをもたらす行動、新しい答え。そして、それを率先して生み出す新しいタイプのリーダーだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">バラバラで動くのではなく、戦略をちゃんと決めて動く</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分でなんでもかんでも1人でなんとかしよう、なんてやっていると、大体どこかで失敗する。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">大事な事は、目指すものを達成すること。そのためにできることなら、どんどんやればいい。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">手を挙げた人間に対して、それが決まったら応援するというのが、サイバーエージェントのカルチャーなのだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">退路を断って腹くくろう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">逃げないこと、ですね。仕事にいかにきちんと向き合うか。それができていないと、やっぱり人はついてこないと思います。意志を持って働く事はとても大事な気がします。その意思が、事業の成長の方向性とシンクロしていたら、より増幅される。意志なく働いていると、やはり最後の踏ん張りがきかない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">海外展開も含めてうまくいったが、背景にあったのは、何より戦略的思考だ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">やはり最速でやったことが大きいと思っています。藤田もよく言いますが、うまくいくには最高か最速かのどちらかしかないという考え方は社内に根付いています。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">意思表明がいかに大事か</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">藤田は投資をする時、経営者としての人しかいないとよく言います。事業よりも人を見る。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">子会社の社長でも役員でもいいから、やりたいと言う人が多いんです。でも、やりきれる人はそうそういるわけではない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">取締役は上がりのポジションではない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">足の引っ張り合いや疑心暗鬼って、自分の椅子を取られないように、とか競争心から来ることが多い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">会社が持つ価値観、カルチャーにあう人、一緒に働きたい人、サイバーエージェントを一緒に大きくしたいと思ってくれる人がいて、そこにあった事業を立ち上げていく</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">調整もできて、一方で安心もできる環境を作っていこう、というのが、実力主義型終身雇用</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">サイバーエージェントが強く意識しているのが、絶えず変化を起こすこと</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">実力にはやる気も含まれる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人材を育てるには経験させよ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">もともと社長の藤田が、創業の時点から人事が極めて重要だと考えていた</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">創業当初から、採用に力を入れていた。何より大事な事は、会社に合う人かどうか。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">一緒に働きたい人を採用しよう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">社員を大事にして長く働ける会社にしよう</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">社長を育てたいなら、社長をやらせるしかない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">環境が人を育てる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">必要なのは、胆力を高め、判断能力を高め、俯瞰力を高め、優れた決断をする力</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">決断力が育つ環境をどれだけ作れるかこそ、圧倒的に重要</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人材育成のモデルは、7割が実施、2割が投機やフィードバック、1割が研修</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">決断経験が得られる良質な環境を作り続けていけば人は育つ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">制度ではなく、風土となる事例を作る</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">制度なんかあってもなくてもいい、風土がなくてはダメ。風土を作るには事例を増やせば良い。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">制度がうまくいかないのは、極めて簡単な理由によるという。成果の定義をしていないからだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">成果を先に提示して、その成果になったかどうかが大事</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人事は人事部の仕事じゃないんですよ。人事は社員全員の仕事なんです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">流行るか流行らないかはネーミングで決まる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人事には2つの機能があるんです。コミニケーションエンジンと言う機能と、チャンスメーカーと言う機能です。<br />
前者は、経営が考えたものや会議で決まった思想を現場まできれいに伝えていくこと。後者は、社員の才能を引き出して開花させること。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">マネージャーの昇格基準は人望、人間性があること</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">いろんなチャレンジをしてみたいが事業アイデアを生む</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">会社自体、絶えず変化を起こすようにしている</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">サイバーエージェントが変化し続けている会社ですから、そもそも社員も進化やチャレンジをしないとだめだよね、と言う文化がまずはあるんです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ある種ちょっとカオスな部分を残しておいた方が良い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">遠慮して打席に立たなかったことで負けた</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">無茶なことをさせる会社だから学びになる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">チームが覚悟を持って仕事に向かえるようにしていく</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">いろいろ難易度が高いことがたくさんあると思うし、そこに答えなんかないと思うけど、死ぬほど考えて</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">撤退ルールの条件をなあなあにしない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">考えていたのは、とにかくサービスを拡大させることだけ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">意思決定と言うのは、何をプライオリティにするかによって変わる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">余裕を持たずに始めなければいけない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">事業で失敗するパターンは、本人のやり方の問題というより、市場が大きくなくなったとか、変化してしまったという場合の方が多い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">サイバーエージェントでの起業で最も魅力だと感じているのは、もっと大きい成果を出そうという意識が常に頭の中に入ってくることだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">身の丈以上に勝負できると思ったら、思い切ったことをする</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">サイバーエージェントが何より大きいのは藤田の存在です。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">守りの形が通用するのは、せいぜい２、3年</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">修羅場の時こそ、リーダーの本当の力が問われる。<br />
自分で決断できるリーダーでないといけない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">追い詰められ、悩み、苦しむ経験からこそ、見えてこないものがある。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">修羅場経験、失敗経験を存分に積ませる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">本気になった。それまでの2倍の気持ちで奮闘した。そうすると、一気に事業が伸びた。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">できないことに対しても、わかったふりをした。それが、相手に伝わらないはずがない。不信感はどんどん高まっていった。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">最後は自分で決める。それは意識している。だが、成果に対して最短の道を行くという意味では、周囲に頼ることも大事だ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">見栄を張る奴に大役を任せない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">看板で仕事をするのではなく、自分の能力で生きていける人になる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">もちろん方向性を決めるんですが、僕がすべての答えを持っているわけじゃないんだから一緒にやっていこう、というコミニケーションをします。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">失敗しても、ネクストキャリアステップがちゃんとある</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">経験が豊富だからって、新規事業が成功する確率が高いのかというと、おそらく今はそんな事は無い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">能力の高さより一緒に働きたい人を集める</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">求める人物像は、本当にシンプルなんです。もしかしたらびっくりされるかもしれません。素直でいい人、です。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">マニュアルがあって、言われたことだけをやっているような仕事ではなくて、もっと自分で決めて自分で失敗しながら成長できる会社の方が、当然良い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">求める人材は、逃げない、やり切る、自ら発信する</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">辛い時、苦しい時に逃げない。挑戦していればいるほど、ぶつかる壁も当然、大きくなります。そこで、逃げてしまう人がいる。一方で失敗しても、逃げずにずっと向き合い続ける人がいる。これは、雲泥の差になります。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">失敗から何を学び、何を次に生かすのかが大事</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">大事にするのが、本人の意思なのだ。経営人材、起業人材が自然に育つわけではない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">基本的に前向きなチャレンジで、その人と、会社にとってのプラスが重なれば移動を推奨します。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">あくまでも挑戦を応援する</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">サイバーエージェントの良いところだな、と思うんですが、本人はどうしたいのかを大事にする</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">エモーショナルな情報は、一次情報を取りに行かないと手に入らない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">習うより慣れろ、という事かと思います。つべこべ言わずにやらせてみる。でも、やらせっぱなしにはしない。一方で、過干渉でもないし、放置でもない。側面的なサポートの仕組みはいろいろあるけれど、最後は自分たちでやらせる。失敗しても、資本金くらいで1人、すごい経験ができる人材を輩出できるなら、安いものだと考えている</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">バタバタしているし、泥臭くやっている。でも、それが結果的に最も効率が良かったりする</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">叱る文化って、そっちのほうにいっちゃダメですよという事しか言わない。そうすると、同じベクトルに向きにくいんです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">褒める文化だと褒めれば褒めるほど、それが正しい方向なんだとみんなが理解してくれるので、どんどんどんどん同じ方向に向かってシンクロしていく</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">褒められた人を目指すことで、組織は同じ方向に向かう。これが活性化につながる。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">褒めることによって、会社の雰囲気が良くなる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">飲みながらのコミュニケーションは、やっぱり大事なんですよ。人となりもわかる。性格もわかる。そういうことがわかれば、業務上でも活きるし、結束力も高まる。同じ釜の飯を食べた感は、やっぱり大事なんです。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">経営トップから社員まで、新卒採用から中途採用まで、一気通貫で同じ価値を共有する。だから、できることがある。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">重いと仕組みががっちり組み合わされ、しかもそれが常に細かにチューニングされ、サイバーエージェントは人を育てている。だからこそ、若い人材が大きく成長する</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<h3>６．商品の紹介</h3>
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			</item>
		<item>
		<title>人望が集まる人の考え方 なぜ、彼女のほうが人気があるのか?</title>
		<link>https://okazakikatsuhiro.com/article56/</link>
					<comments>https://okazakikatsuhiro.com/article56/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[wor_ryyyokz2033]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jul 2021 23:00:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[書評]]></category>
		<category><![CDATA[きずな出版]]></category>
		<category><![CDATA[キッズクラブ]]></category>
		<category><![CDATA[ポイント3点]]></category>
		<category><![CDATA[人望]]></category>
		<category><![CDATA[人望が集まる人の考え方 なぜ、彼女のほうが人気があるのか?]]></category>
		<category><![CDATA[今日の一言と紹介する本]]></category>
		<category><![CDATA[商品の紹介]]></category>
		<category><![CDATA[天才]]></category>
		<category><![CDATA[天才キッズクラブ]]></category>
		<category><![CDATA[岡崎かつひろ]]></category>
		<category><![CDATA[岡崎の考察]]></category>
		<category><![CDATA[幸福]]></category>
		<category><![CDATA[成功]]></category>
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		<category><![CDATA[本のサマリー]]></category>
		<category><![CDATA[本紹介]]></category>
		<category><![CDATA[気になるワード]]></category>
		<category><![CDATA[田中孝太郎]]></category>
		<category><![CDATA[自尊心]]></category>
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					<description><![CDATA[１．今日の一言と紹介する本 皆さんは天才キッズクラブをご存知ですか？ 天才キッズクラブは保育園なのですが、開園して9年で17園を展開。 さらにそこにいる子供たちは、 全員逆立ち歩きができ 全員バク転ができ 全員漢字が読め]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3>１．今日の一言と紹介する本</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<p>皆さんは<span class="marker">天才キッズクラブ</span>をご存知ですか？</p>
<p>天才キッズクラブは保育園なのですが、開園して9年で17園を展開。</p>
<p>さらにそこにいる子供たちは、<br />
全員逆立ち歩きができ<br />
全員バク転ができ<br />
全員漢字が読め<br />
全員それを英語に訳すことができ<br />
人によっては卒園までに100 × 100までが暗算でできる。</p>
<p>まさに<span class="marker">天才</span>です。</p>
<p>さらに子供たちは伸び伸びとしてて、明るい。</p>
<p>ちなみに理事長、<strong><span class="marker2">田中孝太郎さん</span></strong>にはいつもいろんな人が集まってきます。人が集まるからこれだけ素晴らしい園を作ることができる。</p>
<p>まさに今日ご紹介する本を実践する、人望が集まる人。</p>
<p>皆さんはより<span class="marker">多くの人望が集まったらどんなことができそうですか？</span></p>
<p>きっと今日の本にはそのヒントがあると思います。</p>
<p>『<strong><a href="https://amzn.to/3z1SJot" target="_blank" rel="noopener">人望が集まる人の考え方 なぜ、彼女のほうが人気があるのか？</a></strong>』ご紹介していきましょう。</p>
</div>
</div>
<h3>２．本のサマリー</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p>全世界で著者累計<span class="marker">500万部</span>突破！<br />
半世紀を超えて愛読され続けているベストセラーの待望の邦訳。</p>
<p>私たちはたいてい<span class="marker">他人との関わりを通じて成功を収める。</span></p>
<p>幸福をどう定義しようと、それは他人とどんな関係を築くかに大きく左右される。人望は自己評価できない厄介なものです。</p>
<p>小手先ではない信頼関係を構築するために一体どんなことを大事にすれば良いのでしょうか？</p>
<p>良い人間関係とは、自分が求めているものを手に入れるのと引き換えに、<span class="marker">相手が求めているものを与えること</span>だ。それ以外の関係はうまくいかない。</p>
<p>ではどうしたら相手が求めているものを与えることができるのでしょうか？</p>
<p>その答えを読み解いていきましょう。</p>
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<h3>３．ポイント3点</h3>
<div class="concept-box1">
<p><strong>人間関係の極意とは、お互いの自尊心を満たすようなやり方で相手と関わることだ。これこそが人と関わって本当の成功と幸福を手に入れる唯一の方法である。</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>人々は自尊心についてとてもデリケートで、自尊心を傷つけられると非常手段に訴える恐れがあることを肝に銘じよう。</strong></p>
</div>
<div class="concept-box1">
<p><strong>円満な人間関係を築くために、私たちは相手を心から認めなければならない</strong></p>
</div>
<h3>４．岡崎の考察</h3>
<div class="simple-box4">
<div class="bi6gxh9e">
<div class="bi6gxh9e">
<p><span class="marker">人望が集まる人間関係を築くこと。</span><br />
このことほど人生で大事な事はないでしょう。</p>
<p>本書の中でもこのように語られています。<br />
・人はみな人生で2つのものを手に入れたいと思っている。それは<span class="marker">成功と幸福</span>である。<br />
・人間関係の技術をしっかりマスターすれば、<span class="marker">成功への道のりの約85%</span>と<span class="marker">幸福への道のりの約99%</span>の地点に到達することができる<br />
・人間関係の技術にたけた人は、優秀な学業成績を収めた人より<span class="marker">収入が約15%上回り</span>、人間関係の技術が拙い人より<span class="marker">約33%も多くの収入を得ていた。</span></p>
<p>どうやら頭の良し悪しよりも、人間関係の良し悪しの方が成功していくことにとって重要であり、実際に収入にも大きな影響与えているわけです。</p>
<p>人望が集まる人間関係を築くために重要なキーワード。</p>
<p>それは『<span class="marker">自尊心</span>』です。</p>
<p>自尊心が高い人や、自尊心を高めてくれる人に人が集まる。<br />
相手が求めているもの、それは自尊心を高めてくれる人間関係なのです。<br />
本書で紹介されている自尊心の高め方をまとめます。</p>
<p><strong>【自尊心を高める方法】</strong><br />
<strong>①人とうまくやっていく第一のルールは、全ての人を重要な存在とみなすこと</strong><br />
ついついその人の肩書きや属性で判断してしまいがち。<span class="marker">たとえ誰であっても重要な存在</span>として関わりましょう。では重要感を満たすためにどうしたらいいか？<br />
意外なことに、一人ひとりの重要感を満たすには少しずつ注目するだけで充分だといいます。</p>
<p><strong>②相手を自分から信頼する</strong><br />
相手を心から信頼すれば、誠意を尽くしてくれる。相手から信頼されるかどうかは管理下にありません。<span class="marker">自分から相手を信頼し友好的な態度を取りましょう。</span><br />
そして人はやってもらったことをやり返す心理があるので、信頼すると信頼される可能性が高いです。</p>
<p><strong>③褒める</strong><br />
すべての人が自分を褒めて欲しいと強く思っている。褒められて悪い気がする人はいないはず。ですからいつも人の良いところを探して褒める癖をつけましょう。<br />
<span class="marker">絶対にやってはいけないことは、他人をけなすこと。</span>他人をけなす人は悪い印象を与えます。</p>
<p><strong>④いつも笑顔でいる</strong><br />
「<span class="marker">笑顔は奇跡を起こす</span>」と本書の中では語られています。たしかに笑顔でいる人には好印象を抱きやすいもの。</p>
<p><strong>⑤人の話をよく聞くこと</strong><br />
神様は人間に2つの耳と1つの口を与えた。話す量の2倍を聞くことに充てるように意図したからだ。<br />
<span class="marker">ほとんどの人は自分の話を人に聞いてほしいと思っています。</span><br />
だから話を聞いてくれる人を好きになるし、自分の話は聞いてもらうだけの価値があると感じるので自尊心が高まります。</p>
<p><strong>⑥自信に溢れた態度をとる</strong><br />
自信に溢れた態度をとり、自信に溢れた表情をすると、自信がみなぎるように感じる。まずはカタチから。<span class="marker">態度を変えるだけで気持ちが変わり、実際の行動も変わるはず。</span></p>
<p><strong>⑦自分のことを相手が好いてくれると信じること</strong><br />
この人は自分のことを好いてくれている。そう思ったら態度も自ずと変わるはず。相手は管理下にない以上、<span class="marker">自分から相手を好きになりましょう。</span><br />
長く読み続けられている本は本質的なことを伝えてるものが多く、本書も例外なく素晴らしい書籍でした。おすすめです。</p>
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<h3>５．気になるワード</h3>
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<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">すべての人が他人に何かを求めている。誰もが相手に好意を求め、自分を受け入れて認めてほしいと思っている。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">すべての人は成功と幸福を求めている。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">知は力なり</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間の習性についての正確な知識を身に付けて実践すれば、あなたが求めているものをいつでもどこでも手に入れることができる。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">良い人間関係とは、自分が求めているものを手に入れるのと引き換えに、相手が求めているものを与えることだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人との関わり方は次の3つのパターンしかない。<br />
①求めているものを相手から奪い取る。<br />
②求めているものを与えてもらうために媚びへつらう。<br />
③ギブアンドテイクの精神で公平な交換を行う。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">幸福な人は不幸な人より多くの幸福を振りまくし、成功者は失敗したより多くの恩恵を周囲の人にもたらす。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間の習性は厄介なものではなく、むしろ理にかなったものである。あなたはそれを知って、驚くと同時に安心するに違いない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人はみな人生で2つのものを手に入れたいと思っている。それは成功と幸福である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間関係の技術をしっかりマスターすれば、成功への道のりの約85%と幸福への道のりの約99%の地点に到達することができる。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">9割の人は人間関係で失敗する</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事ができないから失業したのは全体の1割にすぎず、残りの9割は他人とうまく関わることができないから失業した</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間関係の技術にたけた人は、優秀な学業成績を収めた人より収入が約15%上回り、人間関係の技術が拙い人より約33%も多くの収入を得ていた。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間関係に関する限り、相手の自尊心を傷つける事はご法度だ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人々は自尊心についてとてもデリケートで、自尊心を傷つけられると非常手段に訴える恐れがあることを肝に銘じよう。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間関係の4つのルール<br />
①すべての人は程度の差こそあれ自分本位である。<br />
②全ての人は自分に最も強い関心を抱いている。<br />
③全ての人は自分が重要だと感じたがっている。<br />
④全ての人は他人に認められたいと思っている。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自尊心が満たされないと他人に対して批判的になる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自己中心的な人は自尊心が高すぎるのではなく低すぎる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分との関係がうまくいっているなら、他人との関係もうまくいく。自分との関係がうまくいっておらず、他人との関係もうまくいっていない人は自尊心が欠如しているので、自尊心を取り戻すことが唯一の解決策となる。自分を少し好きになれば、他人のことも少し好きになることができる。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自尊心の低い人にとっては、ほんの少し批難のまなざしを向けられたり厳しい言葉をかけられたりするだけで一大事のように思えてくる。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">低い自尊心で悩んでいる人に辛辣な意見を言ってはいけない。そんなことをすれば、相手はますます手に負えなくなる。議論に勝っても人間関係が壊れるだけだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">気難しい人に対する効果的な方法は、たった1つしかない。その人が自分自身をより好きになるのを手伝う事だ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">気難しい人には褒め言葉をかける</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間関係の最重要ポイントは、人々は大抵自分の自尊心を満たすために行動するということだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">正論を解くよりも自尊心を満たす</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間関係における物の道理とは、相手に世論を振りかざすことではなく、相手の自尊心を満たす方法を実行すること</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手の自尊心を満たせば、おのずと好意的な態度をとってくれる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">礼儀やマナーは、人々が自分の価値を感じ取りたいと言う普遍的な欲求に基づいている。つまり、礼儀やマナーは相手の重要性を認めていることを示す方法なのだ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">円満な人間関係を築くために、私たちは相手を心から認めなければならない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人とうまくやっていく第一のルールは、全ての人を重要な存在とみなすこと</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人々に対して最も強い影響力を持つ人たちは、人々を重要な存在とみなす人たちである。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">生産性を上げるためにプレッシャーをかけるやり方は、確かに一定の効果が期待できるが、最高の結果を出すには作業員の内的なモチベーションを高める工夫が必要だ。つまり、一人一人が人間として大切にされていると感じる労働環境で、仕事の進め方にある程度の裁量を与えてもらうと、作業員はより良い仕事をする。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">意外なことに、一人ひとりの重要感を満たすには少しずつ注目するだけで充分である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間は相手の行動と態度に対して同じように反応するという心理学の法則がある。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">大きな声を出せば出すほど、ますます腹が立つ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">心理学の研究によると、声を小さく保つと腹が立たないことが証明されている。静かに話せば、怒りは収まるという聖書の戒めの通りだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">一触即発の状況に置かれたら、意識的に声の調子を下げよ。そうすれば、相手の声の調子を下げることができる。相手は声の調子を下げている限り、感情的になりようがない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自信に溢れた態度をとり、自信溢れた表情をすると、自信がみなぎるように感じる。さらに重要なのは、それによって見込み客が信頼をしてくれることだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手を心から信頼すれば、誠意を尽くしてくれる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">あなたは自己評価の通りに受け入れられる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">もしあなたが望み通りに受け入れてもらえないなら、多分それはあなた自身の責任である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">多くの人は尊大で高圧的な態度をとると自己評価が高いと思ってもらえると考えているようだが、実際にはその逆である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">本当に自分を高く評価している人は、自分が素晴らしい人物だと相手に納得させるために尊大で高圧的な態度をとらない。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">他人をけなす人は悪い印象を与える</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">裁かれたくなければ、裁いてはいけない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">不平不満を並べる人の人望のなさは、誰もが知っている通りだ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手にイエスと言わせるために最善の方法は、相手をイエスと言いたくなる気分にさせることだ。それにはネガティブな雰囲気ではなくポジティブな雰囲気を作る必要がある。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人々を惹きつける3つの条件<br />
①相手を受け入れる<br />
②相手を認める<br />
③相手を尊重する</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">他人を変える力を持っている人はいないが、相手をあるがままに受け入れると、自分を変える力を相手に与えることができる。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">すべての人が必要としているのは、自分を無条件で受け入れてもらうこと。すべての人が自分を褒めて欲しいと強く思っている。人を褒めるときのひとつのルールは、目立たない長所を褒めることだ。すべての人は自分の価値を高く評価してくれる人を常に探し求めている。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">多くの商売には人々を顧客として十把一絡げに扱いがちだが、それではうまくいかない。どんな商売であれ、顧客という抽象的な存在を扱っているのではないことを肝に銘じよ。あなたが使っているのは、一人ひとりの生身の人間だ。大衆という抽象的なものは存在しない。世の中は個性を持った一人ひとりの人間で成り立っている。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分のことを相手が好いてくれると信じることが大切だ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手が友好的な態度をとってくれるのを待つのではなく、自分から率先して友好的な態度を取ろう。おそらく相手も友好的な態度をとってくれるはずだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">笑顔は奇跡を起こす</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">感情が好意を決定するのと同じくらい行為が感情を決定する。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">仕事をする能力と同じ位話す能力が成功に大きな意味を持つ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">成功者は皆話すのがとても上手である</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">稼ぐ力と言葉を使う技術は大変密接に結びついているので、言葉を使う技術を磨けば収入が増える</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">幸福もまた、自分の考えや欲求、希望、野心を相手に伝える能力に大きく左右される。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">会話はありきたりな話題から始めれば良い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手の得意な話題を探す必要は無い。自分のことを話してもらえば良いからだ。どんな人でも自分というテーマの第一人者である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分を話しの中心にするのではなく、相手に質問して話を聞き出すことが、会話上手と言う評判を得る秘訣である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">自分について話しても良いタイミングとは、自分について話すように求められた時だ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">もう一つ自分が話をしてもいいタイミングがある。それは相手の発言を聞いて共通点を見つけた時だ。私もです、と言うテクニックは、相手に親近感を抱かせるのに効果的である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">からかったり皮肉を言ったりするのは、相手の自尊心を傷つける行為である</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手の言い分に共感して理解のある態度を示すことが、人望を集める最も効果的な方法である。しかし、相手の話をじっくり聞くという単純な方法を実行している人はごくわずかしかいないのが現状だ</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">神様は人間に2つの耳と1つの口を与えた。話す量の2倍を聞くことに充てるように意図したからだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">反対意見を持つ人を論破したくなるのが自然な衝動だが、本来の目的は相手を説得して賛同を得ることだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">人間の最も強い衝動の1つは自己保存であり、それには自分の肉体だけでなく自尊心を守ることも含まれる。私たちは自分の自尊心を守るために、どんな考え方を受け入れるかについて慎重になる。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手の自尊心を傷つけずに議論に勝つ6つのルール<br />
①相手に意見を述べさせる<br />
②答える前に少しの間を置く<br />
③ 100%勝とうとしない<br />
④控えめな態度で視聴する<br />
⑤第三者に代弁してもらう<br />
⑥相手の面子を潰さない</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">一流の経営者は堂々と従業員にアイデアを求める。そうしたからといって自分の経営能力を疑われるという不安を抱いていないからだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">一流の経営者は自分1人で全てのアイデアを生み出す天才ではなく、従業員からアイデアを引き出し、それをもとに最終決定を行い、実行に移す能力を持つ人物である。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">誰かに依頼するなら、その人をチームの一員にしよう。単に良いアドバイスをしてくださいと言うのではなく、もしあなたが私の立場なら、成果をあげるためにどんな風にしますか？と尋ねよう。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">褒め言葉は相手の心身にエネルギーを与える。<br />
相手の能力を褒めると、相手の能力を高めることができる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">ありがとうと言うときの6つのルール<br />
①心を込めて言う<br />
②口ごもっらずに、はっきりと言う<br />
③相手の名前を言う<br />
④相手の顔を見る<br />
⑤相手に感謝する努力をする<br />
⑥相手が思いもよらない時に感謝する</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">他人に幸福を与えれば与えるほど、自分の幸福感が高まる</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">大きなことをいい加減な気持ちで褒めるより、ささいなことについて本気で褒める方がずっと良い</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">私たちが他人に、あなたのためを思って言ってるという時、約95%の確率でそうでは無い。相手の欠点をあげつらって自分の自尊心を満たそうとしているだけだ。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">注意を与えることの本当の目的は相手を貶めることではなく、相手を向上させることである。</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール<br />
①1対1で注意を与える<br />
②褒め言葉で前置きする<br />
③相手の行為に注意を与える<br />
④正しい方法を教える<br />
⑤要求ではなく依頼をする<br />
⑥注意は1回にとどめる<br />
⑦友好的に話を終える</span></div>
<div class="jin-photo-title"><span class="jin-fusen1-even">褒め言葉には相手の心を開かせる作用がある</span></div>
</div>
</div>
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<h3>６．商品の紹介</h3>
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