カルビー、DeNA、ストライプインターナショナル、などなど誰もが知っている大企業の右腕左腕の人たちを取材して出来上がった1冊。印象深かったエピソード4点をご紹介する形で書評としたいと思います。

①長時間働かなくていいから、成果だけ出して
人気のスナック菓子メーカーカルビー。なんと国内のスナック菓子シェアは5割を超えているといいます。そして新しい事業に加えて注力しているのが、海外展開だそうです。そんな海外担当に向けてカルビー社長は次のように言うそうです。

「一生懸命なんてのは、関係ないですよ。一生懸命じゃなくていいから、長時間働かなくていいから、成果だけ出して」その通りだと思います。頑張ることよりも結果を作ることにコミットしましょう。

②仕事でやってはいけないこと
DeNA南場社長の右腕、中井さん。その中井さんは、社長から激しくられたりした事はないといいます。

「不誠実なこと、嘘をつくこと、ごまかすこと。そういうときには、激しく怒られると聞いたことがあります。でも不条理な怒りは、全然ないですよ」感情に任せて怒ってしまう人もいますが、決して社長はそういったことをしない。それが社員からの信用につながるのでしょう。

③経営者視点を持つ
同じく中井さんのエピソード。社長室付になり、明らかに仕事の視点が上がったといいます。経営者の視点から見たときに、会社はどう見えるのか。それは、日々、学ばせてもらっているところです。現場にいる時と、経営者から見た時って、会社は全然違って見えてくる

ではそんな経営者として仕事をするときに何を大事にすれば良いのでしょうか？

それはやっぱり、スピード感と、重大な事案に絡まなければならいけないという責任感の大きさです。一方で、普通だったら、到底いけないレイヤーの視点で日々物事を見られる、というのは、かなり特権かなと思います。これは大きな醍醐味ですし、お金を払ってでもやりたい位です。責任ある仕事をするという事は、楽しい事でもありますね。

④経営者の右腕として心がけるべきこと
ストライプインターナショナルの中村さんは、直接の上司が社長であるという働き方をしています。その中村さんが心がけていること、それが社長は言うことがどんどん変わるが、その時に、どれだけ前向きに目標とするゴールに向かって走れるかだそうです。

変更があると、ついつい反論してしまいたくなるもの。そして実際にそういった時もあったそうです。しかし反応すると、できないことを言うのは簡単だ、できることを言え。と叱られて育ったそうです。経営者は朝令暮改が当たり前。なぜならば世の中の変化が著しく早いから。柔軟に対応する必要がありますね。

会社で出世をしていきたいと考えている方。ぜひ手に取ってみてください。

文章を書くということに対して、ついついハードルの高さを感じてしまう。そんな方も多いのではないでしょうか。まず文章を書く上で大事な事は、全体です。その前提の部分から主張していきましょう。

①立派な文章を目指す必要はない
断言してしまいますが、新聞に書かれているようなメールはビジネスをする上で全く必要ありません。多くの場合、新聞や小説のような名文を目指してしまいがち。しかし実際にはそんな文章は求められていません。
大事な事は伝わること。お手本のような名分、言いますが必要ないのです。立派な文章を目指すことから卒業しましょう。

②文章は素材が命
うまく書かないといけない。恥ずかしくない文章にしないといけない…こんな風に多くの人が、頭を悩ませ、時間を使ってしまいます。しかし、むしろ時間を使うべきは、何を書くか。つまり素材で集め。

例えば「良い会社」も素材を集めていればより具体的になります。例えばこんな形です。
・創業以来10年間、2桁の増収増益が続いている
・この10年間、社員が1人も辞めていない
・社長が誕生日にバースデープレゼントをくれる

このように、具体的に何が良いのかを素材として集めていれば文章にするのは簡単です。素材集めが、文章作りで1番大事な要素なのです。

③完璧な文章を目指してはいけない。
書き始めるときに、最初から完成形をイメージして書こうとしてしまう。これをすると全く書くことができません。書いているうちに細かいところが気になってしまって、書き始めると全く進まない。これと同様に、丁寧すぎる文章を書こうとしてしまうケースもうまくいきません。
筆が止まっていては何も表現できないのです。まずは素材を整理することからおこないましょう。

素材とは、「事実、数字、エピソード(会話、感想)」の3つになります。この素材を整理すれば、後は並べるだけ。書いてみて、後から推敲するようにしましょう。

④構成は、喋って聞かせるように考えれば良い
起承転結を使って文章を書こうとしてしまう。残念ながらこれがうまくいきません。起承転結という技術は、漢文が始まりだそうです。そもそも日本の文章で使っても、何も面白くありません。
楽しく読んでもらうために大事な事は、話しているようにストーリーを展開するということ。
どのように話せば伝わるのか？
相手は何を求めているのか？
相手に喜ばれる話し方はどんな順序か？
こういった点に意識を向け、文章を作りましょう。文章も、話すことも、実は全く変わらないのです。

読みやすくわかりやすい素晴らしい書籍でした。文章に苦手意識がある方、ぜひ手に取ってみてください。

なんでもメモを取る。それも手書きで。成功者はメモ魔という言葉もありますが、うまくいっている人ほどメモをよくとるものです。

上阪先生もそんなメモ魔の1人。そんな上阪先生がどのようにメモをとっているのか？特に印象的に残ったメモ術を5点ご紹介したいと思います。

①人は忘れる生き物だと知る
集中できない、注意力が散漫で困る、と悩む人もいますが、そもそも人間は、そういう生き物だといます。集中できないようにできているのです。さらに人間は、いろんなことを忘れるようにできています。注意力が散漫で、いろんなことを忘れてしまう。つまり、どんなことも忘れてしまうという前提で行動する必要があるのです。
そこで重要なのがメモをすること。メモをすることで覚えるという無駄な努力をすることがなくなり、考えることに時間を割くことができます。うっかりを防げ、仕事の効率があり、良いアイディアが生まれる。すなわち仕事や人生が良い方向に進むきっかけになるのです。覚えるという無駄なことをやめて、考えるためにメモを取るようにしましょう。

②席で行う仕事もスケジュールに加える
スケジュール帳はA4サイズを使うということにこだわっているという上阪先生。そもそもスケジュールというものを勘違いしている人が少なくないといいます。
どういうことでしょうか？
それは、デスクワークでするべきこともスケジュール帳に書くこと。デスクワークも重要な仕事の1つです。当然スケジュール管理すべきでしょう。すると仕事もスムーズになります。1時間ごとに予定を切ってデスクワークも含めたスケジュール管理を行いましょう。

③余白を有効活用する
すばやくメモを取るために必要なこと。それは、ノートを贅沢に使うということです。1行ずつ丁寧に書く人がいますが、これではメモのスピードは上がりません。むしろ2、3行空けるくらいつもりで、また左右も思いっきり空けるつもりで、大体に余白を使って書いたほうが、すばやくメモが書けて効率的であると上阪先生は言います。また余白があると書ききれなかったことを加筆することもできます。
丁寧に書くことよりも、素早く、ぱっと見てわかるように書くことを意識しましょう。

④アイディアはデスクで考えない
メモには大きく2つの種類があるといいます。1つは守りのメモ。そしてもう一つは攻めのメモです。スケジュール管理などは守りのメモ。攻めのメモは新しいアイディアを出すときに必要とするメモです。ではどんな時にアイディアが出てくるか？
実は脳は油断しているときにアイディアを出してくるといます。バスタイム中や、布団の中、ランニング中や車の運転中。さらに気をつけないとせっかくいいアイディアが出たのに気がついたら忘れてしまうということも。
だから思いついたらすぐメモを取るという癖をつけると良いでしょう。ウォーキング中等は携帯の音声入力を活用してアイディアをメモすることをお勧めします。

⑤素材さえあれば文章は書ける
文章を構成する要素は次の3つです。事実、数字、エピソード。これら3つの素材を組み合わせることによって文章はできます。なるべく形容詞を使わないこと。ではこれら3つの素材で文章を作るために大事なのはないか。それがメモです。
例えば良い会社と言った場合、何が良いのかを明確にする必要があります。取材をしているときに、この5年間、誰も辞めていない会社とわかっていればそのまま文章にすればよいのです。
素敵な会社も、社長が誕生日に社員の家族に花を送ってくれると言われれば確かに素敵だと感じます。形容詞を使わず具体的に表現するために、事実、数字、エピソードを集めておきましょう。

メモって、大事ですね。（笑）改めてマメにメモを取る習慣を取ろうと思いました。仕事のスピードと質を上げたいと考えている方、手に取ってみてください。

スーパー冬の時代と言われているそうですが、そんな中で業績が好調な成城石井。関東、中部、関西に約180の店舗を展開。さらにこの10年で店舗数は3倍になり、年商は2倍になっているとか。

なぜここまで業績が良いのか？それはひとえに商品への徹底したこだわりと、品揃えの多さでしょう。数多くのヒット商品がどのように生み出されたのか？今日はいくつかエピソードをご紹介するという形で書評にしたいと思います。

①日本のスーパーが中東のドバイに買い付けに行く理由
成城石井は間に商社を挟んだりする事は基本的にないといいます。中間マージンを避けるためです。そんな中わざわざなぜドバイに仕入れに行くのか？ドバイは宗教上お酒を飲むことがありません。そうすると、ノンアルコールの飲料にとても良いものがあったりするそうです。
さらには豆文化ですから、日本ではちょっとお目にかかれない豆に出会えたりもする。ドバイから日本に輸入されているものがまだ少ないということも魅力だといいます。良いものを提供するというこだわりが世界の果てまで足を運ばせている、という事のようです。

②日本に輸入したいと、足掛け3年粘る
成城石井の人気商品の1つに、パルミジャーノがあります。24ヶ月熟成させたチーズ。パルミジャーノ自体は珍しくありませんが、成城石井には他にはないこだわりが。ジャージー牛乳と呼ばれる、普通には流通していない牛乳を使用。濃厚な牛乳で美味しそうですが、ジャージー牛乳は通常の牛から取れる牛乳の3分の2程度しか取れないといいます。だから当然高い。
この特殊なミルクを使ったパルミジャーノ。作り手もかなりのこだわりがあり、売ってくださいと言ってすぐに売ってくれるものではなかったそうです。なんと3年も通ってやっと契約をしてくれたといいます。良いものを届けるための執念を感じるエピソードでした。

③日本酒が置かれている所は蛍光灯が消えている
成城石井のお酒売り場に行くとわかりますが、冷蔵庫がずらりと並んでいる中で、日本酒が置かれているところだけ上の傾向が消えています。通常のスーパーの冷蔵コーナーで、こんな光景を見る事はありません。もちろんちゃんとした理由があります。
酒担当のバイヤーはこう言います。日本酒はワイン以上にデリケートなんです。ワインよりも、もっと低音で管理しなければなりませんし、もっと繊細に扱わないといけないんです。このこだわりには、売り場に訪れた日本酒の酒元が感激してくれたといいます。

④納豆へのこだわり
リーマン食後、デフレが騒がれていた時代。スーパーでも安いものが求められるようになり、納豆も3パック100円など驚異的な価格の商品が登場するようになりました。ちなみに通常3パック100円で納豆を作ろうとすると、どうやっても赤字になってしまうそうです。だからどうするのか？
原材料である大豆を、国産から輸入に、そしてより小粒に切り替えたといいます。未成熟である小粒の輸入大豆は苦味が強く、納豆の味が落ちます。そこで当たり前になったのがタレの同封です。化学調味料がたっぷり入ったタレ。これがあれば輸入大豆の苦味は感じられなくなるそうです。
そこで、本物の納豆を届けたい、という思いから豆からこだわって作られたのが成城石井の『北海道産大豆100%納豆』
大豆は、昼夜の寒暖の差があるところのほうがおいしいといいます。だからこその北海道。納豆好きにはたまらないエピソードでした。

徹底して細部にこだわって良いものを届けている成城石井。商売で大事なことに気付かせてもらうことができました。気になる方はぜひ読んでみてください。

踊り場を迎えた、コンビニエンスストア業界。平成の時代に加速度的に成長したコンビニエンスストア業界ですが、店舗数の方や、人手不足、営業時間の問題などで成長は鈍化…

そんな中、大改革を行った人それが、ファミリーマート社長の澤田社長。

サークルケイサンクスとのブランド統合、内装を変え、商品を変えた店舗は5003店舗。これだけのスケールのブランド転換は、世界に類を見ないほどの規模。なんと澤田社長は、その大プロジェクトを予定より3ヶ月前倒しでやってのけました。

逆風吹き荒れる3兆円の巨大ビジネスをどう変えたのか？

本書はブックライター、上阪徹先生による執筆。徹底した取材から見えてきた、澤田社長の仕事術とは？

「僕らが絶対に忘れてはいけないのは、加盟店さんが物心両面で幸せになることです」僕もよくお世話になっているファミリーマート。本を読む以前から、ファミリーマートってなんとなく変わったかな？と感じていたので納得することばかりでした。

コンビニエンスストアのフランチャイズの厳しさがメディアでも取り上げられ、とても大変な業界だと思います。そんな中、本気で加盟店さん方の幸せを考えて仕事をするという事は素敵なことだと思います。

それでは実際、どのようにファミリーマートを改革してきたのか？大きく3つの要点にまとめていきたいと思います。

①徹底した現場主義
店舗のことを深く理解していない人間が、社長になるわけにはいきません。経営改革の一環ぶりは、2016年9月の社長就任の前から始まっていたといいます。この年の夏、なんと澤田社長は、ファミリーマート一番町店で3週間にわたって店長研修を受け、売り場に直接たっていたといいます。
これにはさすがに社員も驚いたといいます。社長になる人物が、売り場で研修を受けたという事実。しかも数時間、体験するのではなく、3週間、他のスタッフと一緒に本格的な店長研修を受けたなんて聞いたことがありません。
コンビニは大勢のスタッフによって支えられています。何より考えなければいけないのは、店舗スタッフとして働く皆さんに、いかに仕事を楽しんでもらえるか、やりがいを感じてもらえるか、ということです。
ファミリーマートで働きたいと思ってもらえる工夫を、現場目線で考えないといけないんです。こういった姿勢から、徹底した現場主義という姿勢をうかがえます。

②引き算の美学
現場で研修を受講した澤田社長が真っ先に感じた事は、無駄の多さ。例えばレジ1つとっても、お客様の年齢や性別を入力するためのボタンが付いていました。レジは、このボタンを押さないと開きません。だから、精算ができない。
しかし、年齢を素早く判断して、正しく押す行為は簡単なことではありません。しかもただでさえ忙しい中で。そもそも人の年齢なんて、見た目だけではわからないにもかかわらずです。その他様々な現場で無駄が多かったという澤田社長。仕事において足し算は簡単です。あれもやろうこれもやろうと、次から次えと新しいことが追加していきます。結果仕事が膨張してしまいやりにくくなる。
大切な事は引き算。何が止められるかを考えながら仕事をすることが大事ですね。

③楽しく仕事する
生産性は、楽しくないと絶対に上がらない。社内報もつまらない、加盟店の集いもつまらない、つまらないことだらけだったファミリーマート。実際に上がってきた資料を、こんなつまらないものならやり直せ、いっそやめてしまえ！とつい返す場面もあったそうです。楽しく仕事をすると、生産性が上がる。このことは様々な場面で澤田社長自身が実証しています。
本書の中で印象的だったのは、ファミチキの擬人化。人気商品ファミチキを擬人化した企画でしたが、なんと社長自ら被り物をかぶり、ＣＭに出ているそうです。その結果、ファミチキの認知は圧倒的に上がり、売り上げにも貢献したとのこと。

楽しく仕事をする、これはどんな仕事でも大切なことですね。

20代が次々と社長に着任していく…さらにインターン生であった内定者が、就職前に社長に就任…

突き抜けたリーダーが排出され続けているサイバーエージェント。その背景には意外な人事制度、そして企業文化があった。日常的に部下に、何がしたいのかを問い、大胆な抜擢につなげていく組織カルチャー。縦の組織ではなく、年齢や性別、職種、趣味など横軸でつながる仕組み。上りポストを作らず、意思表明した人材を若くして登用していく…

サイバーエージェントには、経営人材、起業人材が育てられる、様々な仕組みが。

これから求められる人材をいかに採用し、育てていくか。これからの時代に求められるような人材に、いかになっていくのか。

企業の活性化のために、自らをさらに成長させていく、サイバーエージェントの取り組みとは？

本書はブックライター上阪先生の取材により完成した1冊となっています。

「環境が人を育てる」本書の中でもっとも印象的な言葉でした。
人は環境の生き物で、良い環境にいれば良い人が育ち、悪い環境にいたら悪い人が育つもの。当たり前のようですが、環境を選ぶということをちゃんとしてる人は少ないように感じます。

ではサイバーエージェントではどういった環境づくりをしているのか？

決断経験が得られる良質な環境を作り続けていけば人は育つ

決断経験を得られる環境。新人にはなかなか多くないかもしれませんが、サイバーエージェントでは新人でもどんどん決断させる。習うより慣れろ、という事。つべこべ言わずにやらせてみる。でも、やらせっぱなしにはしない。

一方で、過干渉でもないし、放置でもない。側面的なサポートの仕組みはいろいろあるけれど、最後は自分たちでやらせる。しかしそれでは多大な損害も出てしまいそうですが、損失についてはこのように考えてるそうです。

失敗しても、資本金くらいで1人、すごい経験ができる人材を輩出できるなら、安いものだと考えている

さらに社内文化として「褒める」ということを大事にしてるとのこと。

褒める文化だと褒めれば褒めるほど、それが正しい方向なんだとみんなが理解してくれるので、どんどんどんどん同じ方向に向かってシンクロしていく。逆に叱る文化って、そっちのほうにいっちゃダメですよという事しか言わない。方向性は示してない。だから同じベクトルに向きにくい。

最後に採用で大事にしてることはビックリするほどシンプル！

何より大事な事は、会社に合う人かどうか

求める人物像は、本当にシンプルなんです。もしかしたらびっくりされるかもしれません。素直でいい人、です。

読んで思ったこと、サイバーエージェントに入りたい（笑）

人が育つ環境づくりをしたい、そういう人におすすめの一冊でした。

人に読んでもらえる文章はどうすれば書けるのか？

SNSがさらに活発になってきている昨今。文章を書く機会が増えてきているのではないでしょうか。

書くのが苦手だったという上阪徹先生。

今や超人気ブックライターとして活動し、3,000人以上の署名人にインタビュー、80冊以上の人の本を手がけ、ご自身の本も30冊以上出してらっしゃいます。

書くことが好きでもなく、得意でもなかったところから、何を意識することでここまで大きく変化することができたのか。

その33の秘訣を大公開！

文章を書くことに苦手意識がある、そういう人も世の中には多いと思います。本を出すようになって文章を書くことが当たり前になってきましたが、それでもなかなか苦手意識が消えません（笑）

ではなぜ苦手意識を持ってしまうのか。それはうまい文章を書こうと力んでしまうからではないでしょうか。

書く上でのマインド＝心構えを変えていく

うまい文章なんて求められていない。そう考えると文章を書くことがかなり楽になるような気がします。文章はあくまで情報伝達ツール。情報を伝達することが目的であるならば上手に書くことよりも、わかりやすく書くことの方が大事。

ではわかりやすい文章を作るためにどうしたら良いのかを考察したいと思います。

①読むトレーニングをする
私がお勧めするのは、読むトレーニングです。毎日、少しずつ読み進め、自分に染み込ませていく。書くためには、まず読むことが大事。小寺編集長も読書量の多い人の文章の方が読みやすくわかりやすいと話していました。書きたいと思う人は、読む量を増やし、自分が理想とする書き手を探していきましょう。

この時に新聞の文章は参考にならないので、気をつけてください。
※新聞が悪いということではなく、書くためのトレーニングにはならないということです。

②誰に、何を伝えるのかを明確にする
①でお伝えしたように新聞は書くためのトレーニングには適切ではありません。なぜなら新聞とは、広く全員に読んでもらうためにあるからです。

伝える相手が明確でなければ、どんな文章を書けば良いのかも明確になりません。その文章が誰に向けて書くものなのか、そして何を伝えたいのかを明確にしましょう。

③話をするように構成を考える
起承転結など、文章の基本とされる事は全く気にする必要はありません。伝えたい人がイメージできたら、その人に話して伝えるとしたらどういう構成にするかを考えましょう。話すように書く。それがわかりやすい文章を作るための基本です。

ただし、書き出しだけは気をつけてください。最初があまりに普通に始まってしまうとその先まで読んでもらうことができません。

④最初から完成させようとしない
上手でなくていいですから、まずは一気に書いてしまいましょう。後から肉付け、推敲すれば良いので文章が長かろうが短かろうが問題ないのです。

原稿を書き上げたら、必ずすることがあります。その一つが、文章を寝かせることです。文章を書いている時、どうしても書きては熱くなります。思いが強ければ強いほど、冷静さを欠いてしまいます。肉付け、推敲するときに少し時間を開けるということが大事です。

僕も自分の書いた文章を何日間か寝かせてから推敲するようにしています。面白いもので、その時思い出せなかったエピソードなどが出てきたりします。

⑤文章を整える
順接の接続詞を多用すると、文章のテンポが悪くなります。逆接の接続詞を上手に使うと文章にテンポが生まれます。

そして、だから、つまり、などの接続詞は可能な限り除き、しかし、逆に、ところが、などの接続詞は意識して使いましょう。

また行間なども大事です。改行する。行間を開ける。ぱっと見たときにウッとならないようにする…小さなことですが、これだけでも印象はまるで変わります。相手への気遣いになるのです。

読み手が、読みやすく、読みたくなる文章。最初から完璧ではなくても、そうなるように努力したいものですね。

文章を書く機会がある方は、ぜひ手に取って欲しい一冊でした。

企業の寿命が20年と言われる時代に、なぜあの企業は長く続いているのか？

重慶飯店をご存知でしょうか。龍門グループとして年商70億円を上げる企業です。

年間20万人以上が訪れる日本の有数の観光名所である横浜中華街。重慶飯店はそこからビジネスを始めました。
1959年に、横浜中華街で生まれた重慶飯店。飲食店を手がけていたところから、食品事業として、持ち帰りの商品を開発し、さらには横浜中華街で唯一のホテル、ローズホテル横浜を経営。

飲食店から、ホテル経営まで乗り出すと言うのは、かなりレアなケースです。一体何を大事に、ここまでの急成長を遂げてきたのか。

事業継承と経営危機のヒントが満載された一冊。

一つの企業が100年続く。

20年も持たずに消えていく企業がたくさんある中でこれほど難しいことはないでしょう。そこで、なぜ重慶飯店は70年も続く組織になったのか？をテーマに書評したいと思います。

①ビジョンを定める
結局、経営というのは判断を下すこと、方向性をしっかり定めることだということです。ビジョンや指針がなければ、社員も動きようがない。
初代経営陣が手広く広げたビジネス。二代目に引き継ぐ前には広げすぎていて潰れる一歩手前だったという。
そこで改めて何のための組織なのかを定義し直し、社員の動きを統一。ビジョンを定める、経営者やリーダーには欠かせない仕事でしょう。

②技術よりも心
オーナー経営は、心が大事なんだと思いました。誰よりも経営者が熱意を持っていないといけない。心がないといけない。そして計画をしっかり立てて、PDCAを回していくことです。

その仕事に熱意はあるか？惰性でやっていないか？

軍は将の陰ということわざもありますが、リーダーの姿勢をみてチームの姿勢は決まるもの。リーダーは完璧でなくてもいいんです。不完全な部分はリーダーに熱意と魅力があればチームが補ってくれるから。
そしてそういった協力体制があるからこそPDCAを回していく価値があるのです。

③信義礼節を大切に。
信義とは真心を持って相手に尽くすこと。
礼節とは社会生活を送る上で大切となる礼儀や作法のこと。
リーダーというポジションにつくと横柄に、偉そうになりがち。自らを律して行動しましょう。

④社員は大切なファミリー
ファミリーとして関わるから仲間を大事にできる。どのポジションであっても変わらずファミリーであること。だからこそ売り上げよりも、人を育てることを大切にする。人が育てば何とでもやっていける。人を育てることに注力しているからこそ100年続く企業になっていける。

100年続く企業になるためには？

ぼくが感じたポイントは、100年続けるために仕事をしているのではなく、いい仕事をしているから100年続けることができる。ということでした。

世に必要とされるものは栄える。良い仕事をしていきましょう。

創業40年経った今、株価最高値を記録！よみがえった世界の巨人、Microsoft。

GoogleやFacebook、アマゾンなど新興企業の台頭で、もはや古い会社だと思われていたMicrosoft。しかし、これで終わりではなかった。

2015年秋、Microsoftは創業から40年目にして、株価で最高値をつける。さらに2018年6月末時点で株価は100ドル。これは、最高値をつけた2015年秋の約2倍にも達している。

創業当初、すべての過程の全てのデスクにPCを普及させることを目指していたマイクロソフトが、創業から40年。

2014年の時点では、全盛期が過ぎ去ったなどと表されていたマイクロソフト。

終わったと思われていた会社はなぜ復活できたのか？世界最大のソフトウェア会社はいかにして変わったか。どんな革新的な未来を作ろうとしているのか。これから、どんなことが起こっていくのか。

ブックライター上阪徹先生による取材からできた一冊。

現実とデジタルが融合して新世界の扉を開いていく…

時代の進み方はとても早いですが、すでに網膜の中に直接デジタルの映像を映し出し、リアルと融合させて生活ができるようにするという技術が形になりつつあるそうです。

学校の授業は、教科書で文字を読むのではなく、VRによって実際にものを見て、リアルに体験しながら学んでいく。研修の形も大きく変わる。

例えば飛行機の整備も、実際の飛行機と同じものをデジタルの世界で見て、実際に触れていくことができる。まるでSFのような世界が実際に目の前に来ています。その中心的企業の1つになっているのがMicrosoft。

一体どのように世界の巨人は蘇ったのか？

大きくポイントを4つにしてご紹介します。

①ミッションの再設定
過去設定した会社のミッションは「全てのデスクと、全ての家庭に1台のコンピュータを」だったMicrosoft。
今では当たり前のことですが、30年以上前の当時にして、そんなことできるはずがないと言われるような野心的なミッションだったといいます。

そして、時代が変わって現在。新しいミッションは「世界中の全ての人々とビジネスの持つ可能性を最大限に引き出すための支援をすること」

時代や状況に合わせたミッションの変化は、企業が向上していくために必要な変化の1つとなります。

②文化の作り直し
もっと会社としてリスクを取らないといけない。成長のためにマインドを変えないといけない。

だから、リーダーの皆にはリスクを取ってくれることを期待している。

自分にできることをもっと考えないといけない。変わらないといけない。能力は、自分が思う以上に持っている。それを利用すべきだ。

ミスを犯したら、そこから学べば良い。リスクを取ってうまくいかなかった場合、それを責めるのではなく、教訓を得たと言おうじゃないか。

成長マインドに変えていく。成功は成長の果実という格言にもありますが、成長が先、成功は後。

結果を求める事はもちろん大事ですが、それ以上にそのプロセスにおいて会社や個人が成長しているか。そのために必要なリスクを取っているか。もし失敗してもそれを教訓に変えているか。単なる成果主義の殺伐とした企業ではなく、血の通った組織にしていくために成長マインドは欠かせないものでしょう。

③脱自社製品主義
アップルは敵ではなくパートナー。脱Windowsでコラボレーションする会社へ。
これまで一家に1台、Windowsが各家庭に広がることを優先していたが、それをクラウドによるビジネスモデルに変えたという。つまりどの端末からもアクセスすることができ、たくさん使ってもらうことが可能になるサービス。

より多くの人に使ってもらうということを念頭に置くと、自社製品主義から出して、競合の技術を自分たちの製品とコラボレーションさせていく必要があったといいます。

これからの時代は独占の時代ではありません。他社といかに協業していくかは重要なポイントです。

④リーダーの出現
サティア・ナデラCEOの変革で、ドラスティックに会社が変わっていったという。

日本法人のスタッフはこのように語っています。
「驚いたというか、感動しましたよね。1人のリーダーの思いで、これだけのものが変わった。それは本当に凄いことだと思います」

「1人のリーダーの声が、これだけの組織とビジネスモデルを大きく変えた」

ではどのように変革を起こしていたのか。

そのための重要な要素は過去を否定しなかったことだといいます。何か変化を起こそうとするときに、真っ先に過去を否定してしまいがちです。しかし過去を否定するのではなく、過去の良かったことを受け入れ、そしてより良い方向にシフトしていくという考え方。過去との相乗効果を狙っていくというのはとても大事なことですね。

もし皆さんが今自社の変革を望むなら、Microsoftほどの大企業がどうやってここまでの変革を起こしたのかはきっと役に立つことでしょう。

とても勉強になる1冊でした。

「成功すれば幸せになるのか？」

多くの人は幸せになるためには成功している必要があると考えていると思います。

しかし、実際には世の中で成功としていると言われながら、全く幸せそうにしていない人たちもいます。

幸せになるために本当に大事な事は何なのか？

上阪徹先生は、ブックライターとして著名人3000人以上にインタビュー。各種メディアに記事を上げるほか、80冊以上の書籍を作成。さらにご自身の著書も37冊あり、プロ論シリーズは累計40万部を突破しています。

そんなたくさんの成功者の方々から学んだ幸せのエッセンス。

大事な事は、成功することよりも幸せになることだ！

幸せになるための技術とは？

「社会的な成功を目指していても、幸せになれるとは限らない」

社会的に成功していることと、幸せに生きれていることには全く相関関係がないといいます。もっと言ってしまえば成功しなければ幸せになれないんだとしたら人生は悲しいものと言えるでしょう。

成功をどのように定義するかという問題はありますが、誰から見ても成功していると言われるような結果を作る人は残念ながら一握りです。

しかし、成功していることと、幸せであることが別問題であるならば、全員が幸せになることができるということになります。

では全員が幸せに生きるためのポイントをご紹介します。

・自分で自分の幸せを定義する。

他人からの評価や、世間体ではなく自分の物差しで自分の幸せを決めていきましょう。みんなが良いと言うものは、自分にとっても良いとは限りません。

・与えられた仕事を受け入れ、目の前の仕事に活き活きできる人はきちんと力をつけていく

好きな仕事があると言う人はそれで問題ありませんが、なかなか好きな仕事に出会える人も少ないでしょう。それならば目の前の与えられた仕事に全力投球をし、その仕事で活躍をすることで力をつけていく。やりたい仕事がないという事は目の前の仕事に全力投球できるという武器である。

・目の前で起きていることが損なのか得なのか、簡単に答えを出してはいけない。

「人間万事塞翁が馬」という話がありますが、一見すると良いと思ったことが悪いことにつながったり、悪いと思っていたことが良い方向につながっていたりします。一喜一憂せず、簡単な損得を考えず、その時できる最善を尽くしましょう。

・うまくいく人の共通項はいい人
・うまくいっても謙虚さを貫けてきたからこそ、うまく生き続けている人は次のステージに進めた

SNSなどもそうですが、その人が普段からどんな事をしているのかがまるわかりの時代です。だから裏表がなく、いい人がうまくいきやすい時代。嘘つかず誠実にいい人でいましょう。

・運を良くするシンプルな方法がある。
・その1つが自分は運がいいと思い込むことである。
・運のいい人、良さそうな人は、それとなくわかるものである。いつもポジティブな人。明るい人。はつらつとした人だ。

運がいい人は成功していく可能性も高いです。
しかしその運とは偶然の産物ではなく、自分の姿勢によって招かれるものです。ポジティブな、明るく、はつらつと過ごしましょう。

・自分は幸せだと自分で思っている人たちが、うまくいっているのである。幸せだから結果が出せるのだ。

幸せそうにしている人は誰でも応援したくなるものです。
例えば仕事でも、楽しそうに明るく仕事をしていたら、この人に仕事を任せたいと言う人が現れ、より自分を幸せにしてくれる仕事とその結果が集まってくるでしょう。幸せな人は成功していく。

幸せになる技術は誰にでも実践できることばかりでした。ぜひ手に取ってみてください。素晴らしい一冊でした。