ロジカルシンキングとは、ごく簡単に、道筋、構造を明らかにして考えることとお考えください。

世の中には、主張と論拠、原因と結果、目的と手段といった様々な道筋があります。相手が何を主張しているのかよくわからない、問題の原因がよくわからない、という状態では良い生活、良い仕事をできません。

本書は、ロジカルシンキングの基本、応用をたくさんの問題を解いて学ぶことができる、トレーニングブックとなっています。わかることと使える事は別。

本書の例題を解くことで、ロジカルシンキングを使えるようになっていきましょう！

ビジネス能力を手っ取り早く上げるために最も効果的な方法はフレームワークを覚えることでしょう。フレームワークとは、決められたフレームに当てはめることで、問題解決や、論理展開を考える方法です。

そこで今日は本書の中で紹介されているフレームワークの中で、最もビジネスで使われるSWOTをご紹介します。

次の例題を解いてみてください。

ある牛丼チェーンでは、今後の経営戦略を考えるにあたり、経営環境を分析することにしました。牛丼の国内市場は、人口減少から縮小傾向で、他チェーンとの競争も激しくなっています。一方、鰻丼など高額の新メニューの需要が増えており、海外ではアジアの市場が拡大しています。

チェーン内部の状況をみると、ブランド力と商品開発力に定評があります。一方、人件費の高騰で5コスト体質になっており、店舗の老朽化も問題になっています。以上の状況をSWOTで整理してください。

strength(強み)
weakness(弱み)
opportunity(機会)
threat(脅威)

会社レベルでSWOT分析をしていますが、この4つのカテゴリは事業や部門、職場個人など、いろんなレベルで活用が可能です。個人の目標の設定等にもぜひ活用してもらいたい手法です。

それではこの例題の答えを紹介します。

◆strength(強み)
ブランド力
商品開発力
◆weakness(弱み)
高コスト体質(人件費高騰)
店舗老朽化
◆opportunity(機会)
高額品の需要増
アジア市場の拡大
◆threat(脅威)
市場縮小(人口減少)
他チェーンとの競争激化

これ以外にもたくさんのフレームワークが紹介されており、とても活用しやすい一冊だと思います。ロジカルシンキングが必要だと感じている方、ぜひ読んでみてください。