著者、神谷先生は人事コンサルティングを通して、企業と働く人々の成長に実現するというミッションに基づき、1部上場企業から中堅企業に至るまで、幅広く人材アセスメント、スキルアップ研修、組織力開発研修を行っています。

もともとアセスメントというのは、歴史的に言えば、軍隊での将校の選抜や、スパイの選抜のための手法として開発されたもの。リーダーを抜擢する際に試しにやらせてみたでは、生死に関わってきます。

そこで、遂行したいミッションに適した人材かどうかを見極める手法として、アセスメントが開発されました。企業においても、そのポストに於いて能力を発揮させる人物かどうかを事前に判断できる事は非常に価値が高いといえます。また個人においても、自分が次のステージに進むために必要な能力開発が何かがわかるという事は価値が高いでしょう。

リーダー育成のプロが教える戦略的に自分を成長させる15のアプローチとは？

恥ずかしながら、この人材アセスメントというものを知ったのは神谷先生との出会いが初めて。

たとえばビジネスシーンで、あの人は魅力的だと言った時になぜその人は魅力的なのかということを説明する要素はなかなかわからないもの。

人材アセスメントを勉強すると、

①その人の魅力や強みは何か
②次のステージに進むために学ぶべき資質は何か

を明確にすることができます。

人材アセスメントとは『個人のビジネス能力を見極めること』です。

本書の中ではそのビジネス能力を15の項目に分けて紹介されています。一つ一つの資質を説明していくと、とてもではありませんが書評になりませんので、今日はなぜ個人のビジネス能力を見極めることが重要なのかという観点で書評をしていきましょう。

①同じ状況でありながら結果が違うという現実
例えば営業の仕事をしていても、同じ地域、同じ製品、同じ条件にもかかわらず営業成績に差がつくものです。外部要因が一緒であれば、その結果の違いは内部要因、つまりビジネス能力の違いあります。
自己のビジネス能力はどういったものなのかをまず把握する必要があるでしょう。

②自分を知らないことが、同じ失敗を繰り返す原因となっている。
多くの場合自分のことを意外と知りません。仕事上のつまずきが、大にして自分の能力の特性を把握していないことに起因しているといいます。自分自身が意識変革をしたり、能力開発をして変わっていかないと、いつまでも同じようにつまずいてしまいます。

③自分を知ることが、さらなる成長につながる
自分の能力特性を知ることで、成果に結びついた体験に再現性を持たせることができます。人材アセスメントで扱う能力とは普遍的な能力であり、どこに行っても必要とされる能力であるため、自分に欠けている点を知ることでさらなる成長を促すことができます。

人材育成や、人事的な適切な配置を勉強したいという方に役立つ一冊。興味ある方は是非一緒に勉強しましょう。