日本一有名な居酒屋を創業。居酒屋甲子園は毎年5000人以上集まる大イベントを立ち上げ。数百人の高校球児を甲子園に。

前作「前祝の法則」は2019年ビジネス書アワードを受賞。数々の輝かしい実績を引っ提げてついに出た大嶋啓介さんの著書 『世界一ワクワクするリーダーの教科書』

阪神タイガース矢野監督や、作家ひすいこたろう氏の推薦も。
「心が変われば行動が変わる。行動が変われば結果が変わる」では、いったいどのように心を変えていけばよいのか？

困難すら楽しくなる現代のリーダーの必読書。
日本を代表する経営者、大嶋啓介氏の究極のリーダー論とは！？

これからのリーダーに求められることは何か？
生産性が高いチームを作るために大事なことは何か？
という観点から書評していきましょう。

リーダーシップにはコントローラー型とメンター型があります。

コントローラー型とは、権限や恐怖、飴と鞭で相手をコントロールして動かすリーダーシップです。他人や環境に依存する人材になってしまう。

メンター型は、権限や恐怖は使いません。憧れと尊敬を使います。憧れと尊敬で仲間のやる気を引き出し、チームの力を最大限に発揮し、最高の結果を作るリーダーが、メンター型リーダーです。

過去「コントロール型」リーダーが活躍していた時代がありました。トップダウンで仕事が進む時代、創意工夫よりも単純労働がメインだった時代、それはとても優秀な方法だったのは確かです。

しかし、これからはクリエイティブに創造していく時代。

創造していく時代は「メンター型」リーダーが必要とされています。ではどのようにすれば憧れと尊敬を集めることができるのか？

リーダーにとってワクワクしている事は本当に重要で、逆に言えば、リーダーにとって最大のリスクは、ワクワクしていないことにある。

大嶋流、リーダーの条件、それは「ワクワク」。いつもワクワクしているから成功していく。人生は遊ぶためにある！人生は祭りだ！仕事だって、困難だって、遊びの一部！

人生の全てを楽しむと決めると、楽しいことが起こる。大切なことは「楽しむと決めること」なんです。楽しいことをして楽しい気分になるのではなくて、楽しむと決めて如何に楽しくできるかの工夫をする。

そんなふうにリーダーが楽しんでいるとチームの雰囲気が変わり出します。

チーム作り＝空気づくり（雰囲気作り）＝結果

例えばうまく行かない会社ほど職場の空気が暗い。

なぜそんなに暗くなってしまうのか？

それは、社長が暗いから！（笑）

チームは自分の鏡といいますが、社長が暗かったらそりゃあ組織も暗くなる。暗い空気のなかで働くから生産性だってあがりゃしない。リーダーは、太陽のように明るく、ワクワクしてないと。

そうしたらチームの空気が変わって、それに合わせて結果も変わる。結果が変わると仕事が楽しくなるからさらに明るくなってさらに結果がついてくる。

「ワクワク」することが如何にリーダーにとって大事か、組織づくりに必要なことかを考えさせられた一冊。

まさに大嶋さんの集大成でした。

ぜひ全てのリーダーに読んでほしい一冊です。