なぜ、才能は潰されてしまうのか？
組織が大きくなるにつれて活躍する才能は変わっていきます。

その才能は大きく3つ。
天才、秀才、凡人。

小さかった会社が革新的なイノベーションを起こすことで一気に一流企業入りしていく事は珍しいことではありません。
しかし会社が大きくなった途端に、経営が破綻してしまったり、会社組織の変革を求められる事も少なくないでしょう。

あのスティーブジョブスも、一度は自分の会社を引退しています。
経営の神様、松下幸之助もしかりです。

その影にあったのが、この天才、秀才、凡人の関係性です。

本書はわかりやすく物語で描かれています。

全く会話の軸が違うこの3タイプの人たちがどのように企業において活躍していくべきなのか？
どのようにすれば継続して企業は繁栄し続けていくのか？

組織論を新しい視点から、仕事における人間関係を見事に分析した1冊です。

天才と聞くと、優れているものと捉えがちですが、優劣ではない。
大事な事はその持って生まれた力をどう使うかと言うことのようです。
そしてたった1つに偏るのではなく、誰のなかにも天才、秀才、凡人の要素がある。
だから大事なのはその使い方。どの要素がいまの自分に強いかを見分ける質問があります。

皆さんはこの3つのどれに当てはまりそうですか？

①独創的な考えや着眼点を持ち、人々が思い付かないプロセスで物事を進められる人
②論理的に物事を考え、システムや数字、秩序を大事にし、堅実に物事を進められる人
③感情やその場の空気を敏感に読み、相手の反応を予測しながら動ける人

もうおわかりですね。

①が天才
②が秀才
③が凡人
となります。

それぞれの物事を評価基準はこのようになります。
天才…創造性
秀才…再現性
凡人…共感性

大事な事はこの評価基準の違いに気づくことでしょう。

創造的なアイディアは残念ながら共感性に乏しいことが多い。

例えばスマートフォンが出た時皆さんはどう感じましたか？
僕は正直、画面の動きも悪いしそんなの誰も使わないでしょ。と思っていました（笑）

新しいものを生み出す天才は残念ながら共感を得られないことが多い。
世の中は共感によって動いています。

だから共感性を磨く事はとても大事なことですが、共感によってのみ判断基準を持つ、すなわち多数決をよしとばかりしていては残念ながら革新的なアイディアの創造やイノベーションが起こることはないでしょう。

この3タイプがあることを前提に、互いの価値観を理解しあうと人間関係がよりスムーズになります。
職場の人間関係に悩みがある方はぜひ読んでみてください。