「次の組織モデルがこれだ！」上下関係も、売り上げ目標も、予算もない！従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果を上げる組織が世界中で現れている！

組織が内部の問題を解決しようとする様々な方法は、状況を好転させるのではなく、悪化させることが多い。ほとんどの組織は、事業の変更、合併、集中化、分散化、ITシステム導入、ミッションステートメントの作り直しや評価報酬システムの再構築を何度も経験しているが、こうした従来の処方箋は、一部の問題解決にしか役に立っていない。つまり現在の組織モデルでは既に限界が来ているのだ。

そんな中、パイオニア組織は、これらの問題を解決し、目覚ましい業績を上げている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは？

全589ページ…もう論文です（笑）

新しい組織を作ったり、現在の組織モデルに限界を感じている方は気合を入れて書籍を読んでみてください。

いつもはポイントを抜き出したり、線を引いた箇所を書き出したりしていますが、前後関係がわからないと、読み違えてしまいそうな内容なので今日は書評のみという形でご紹介していきたいと思います。

そもそもティール組織とはなんだ？
ティール(進化型)組織とは、生命体型組織をいいます。つまり、自主経営(セルフマネジメント)、全体性(ホールです)、存在目的を重視する組織体系となります。上下関係がなく、売り上げ目標や予算もないことが特徴となります。

自主経営(セルフマネジメント)とは？
階層やコンセンサスに頼ることなく、同僚との関係性の中で動くシステム。
つまり各仕事のグループごとに自ら目標設定をし、その達成のための創意工夫をしていく。そしてその意思決定には全員が関わり、その責任も全員がとっていく。管理者という概念がなく、全員がリーダーとして、自主性を持って動くことを求める経営方法。

全体性(ホールネス)とは？
誰もが本来の自分で職場に来ることができ、同僚、組織、社会との一体感を持てるような風土や慣行がある状態を指します。
例えば、家族の前にいる自分と、仕事をしているときの自分が違う顔をしているのであれば全体性があるとは言えません。家族といる時も、仕事をしている時も、1人の時も、共通する自分でいれる状態のことを指します。

いつでもどこでも自分らしくいられるという観点で、非常に充実度が高い状態と言えるでしょう。どのように、自主経営(セルフマネジメント)や、全体性(ホールネス)を実現していくのか？

大きく3つのステップが重要だといえます。

①存在目的の共有
組織自体が何のために存在し、将来どの方向に向かっていくのかを常に追求し続け、そしてその存在目的に合わせた人たちで組織が構築されていること。能力よりもその存在目的に共感した人たちが集まっていることが重要。

②善意を前提とした経営方針
従来型の組織では、人はサボるもの、ごまかすもの、嘘をつくもの、という前提を持って組織が作られています。だから管理し、監視するシステムを用いるわけです。
ティール組織においては、人は努力が好きで、常に正直であり、仲間のために全力を尽くすものであるという前提に立っています。だから中間管理職がなくとも組織が機能するとしています。

③管理職ではなく、コーチがいる。
当然ですがティール組織も好き勝手に行動して良いということでありません。しかし決裁権を持つ管理職もいません。ではどうするのか？
各分野における専門的な知識を持つ人たちがコーチとして相談を受け、アドバイスをします。コーチはあくまで相談を受けアドバイスをするだけで、決裁権は持ちません。最終的な決裁権はその案件を立案した本人にあります。
トップダウンで目標設定することなく、本人の意思により目標設定と、そのための行動計画が得られます。

自主経営(セルフマネジメント)への4つの誤解
上記のように記載をすると、いくつかの誤解が発生します。その代表的な例をこれからご紹介します。

①組織構造も、経営も、リーダーシップもない
ティール組織という考え方に触れたばかりの人は、セルフマネジメントとは組織から階層を取り払い、何でもかんでもコンセンサスに基づいて民主的に決めることだと思い込んでしまうことがあります。むしろこれはあまりにも単純化しすぎた誤解で、セルフマネジメントとは全く異なります。
これまでの階層関係が仲間同士のコミットメントに置き換わり、従来型のピラミッドという単一の雛形ではないが、それぞれの組織の事業環境に合うように様々な組織形態を採用しています。

②全員が平等
ティール組織の観点から見ると、正しい問いは、どうすれば全員が同等の権力を握れるか？ではありません。どうすれば全員が強くなれるか？です。
重要な事は、全員を平等にすることではなく、従業員それぞれが自分の領域の中で最も力強く、最も健康になる事を認めること。
支配者が君臨する階層的組織ではないが、人々の中で自発的に出来上がった階層が多数できることは許容しています。階層がない組織はよく「フラット化した」と呼ばれることが多いですが、これはティール組織には全く当てはまりません。

③要するに、権限委譲をすれば良いのでしょう？
権限の付与問題に応急処置をしているものではありません。親切心によって権限を委譲されているわけでもありません。ティール組織において重要な事は権限委譲ではなく、誰もが成長し、自分の考えや行動に全責任を大という姿勢を持つことです。

④まだ実験段階の組織形態だ
自主経営(セルフマネジメント)は、規模の大小によらず、様々な業種で既にその価値が証明されている方法です。本書で紹介された12の企業のほか、様々な業種業態で実践されているマネジメント手法です。

それじゃあこれをどうやって実践するのよ？というところまで書こうと思うと、とてもじゃないですが書評というレベルではなくなってしまいます（笑）

今後広がるのか、それとも廃れていくのか…どちらであれ、知っておいて損はない内容だと思います。

20年前、まだ20代の私にとって、1部の人だけが成功している理由は謎だった。

・知能が高いからか？
・学歴があるからか？
・才能に恵まれているからか？

答えは全てノーだ。

確かに天才的な人物に出会うこともたまにあったが、全体の99%がそうではない。わずかな人だけが成功を収める理由は、精神的に強いから。辛抱強く努力を積み重ね、思考と感情、および人生に対する姿勢をコントロールする方法を学んで充実した人生を送る。能力開発と自己改造のために努力するなら、あなたも同じように成功を収めることができるでしょう。

ハーバード大学経営大学院、エイミー・エドモンドソン教授で絶賛！迷いと後悔がなくなり、生き方に自信が持てる実用的な思考、哲学、習慣とは？

全米屈指の超人気セミナー講師が伝授する12の成長法則。各項目ごとに非常にシンプルに書かれており、要点がまとまっているので、読みやすく心に刺さる言葉がたくさんあります。

その中でも特に心に残った3点をご紹介していきたいと思います。

①一流の人はなぜにこだわる。
本当に大切なのは、自分がなぜその夢や目標を実現したいのかということです。その欲求の強さが、夢を追い求める原動力となるからです。
例えば、自宅が火事で燃えている時、命をかけて家財道具を持ち出そうとするでしょうか？しかし、もし自分の子供が中に閉じ込められていたら、命をかけてでも救い出そうとするはずです。それだけの理由があるなら、人は皆目標達成するために何でもするということ。だから一流の人はなぜにこだわるのです。

②一流の人は失敗の達人である
一流の人と二流の人の違いの大半は、とても微妙な部分にあります。考え方のちょっとした違いが、大きな差となって現れているのです。
失敗に対する考え方がその一つです。二流の人は失敗を苦痛とみなし、プライドを守るために失敗を避けるべきだと考えます。だからできるとわかっている事しかしようとしません。一流の人は自分のプライドを守ることに興味がなく、興味があるのは、自らが学習し、成長し、変身すること。一流の人は失敗を生かして成功に結びつけることを考えるのです。

③一流の人は会話の技術を磨いている
一流の人と二流の人の違いの1つは、会話の技術をどれだけ磨いているからそうです。一流の人はコミュニケーションの達人。なぜならば、一流の人は成功が人脈の大きさに比例することを理解しているからです。友人と知人のデータベースを神聖なものとして扱います。彼らは一人一人に丁寧に接し、どんなに離れていても、定期的に連絡を取ります。
また一流の人は、たとえ資産を全て失っても、人脈をフル活用して再出発することができます。だから彼らは人脈の偉大な力に畏敬の念を抱いているんです。人脈作りは会話から始まります。一流の人は魅力的な会話の達人。一流になりたいという方は会話の技術を磨いていきましょう。

書かれている内容には納得することばかり。文章の面白みはそれほどありませんが、自分を律する意味で、辞書的に使うと良いでしょう。お勧めの1冊でした。

「何が目的で筋トレしてるの？｣という問いにはストレス解消、体力向上、筋肉を愛してるから、闘争心の維持、趣味、本能、自尊心、自信、アンチエイジング、太りづらい体、セクシーな体、健康管理、美容、モテ、楽しいから、筋肉を愛してるからなど無限の回答があるので逆に問いたい。

「なぜ君は筋トレをしていないのか？」筋トレが世の中の問題のほとんどを解決すると信じ、書籍やSNSなどで発信を続けているTestosterone。

本書はベストセラーとなった、筋トレが最強のソリューションであるに、科学的エビデンスを用いた理論的な説明を行っている。これが筋トレ自己啓発書の最高峰だ！！

筋トレしろ！以上！！！そう言いたくなるほどシンプルに筋トレ後の素晴らしさを伝えている本書。「筋トレはこの世の問題を99%解決できる」という明確で強烈な理念のもと書かれているので話はとてもシンプルです。

そこで今日は、仕事ができる人はなぜ筋トレをしているのか…という観点で書評をしていきたいと思います。

世界のハイパフォーマーは必ずと言っていいほど筋トレをしている
例えば、オバマ前米国大統領は、週6回、朝7時から45分間、筋トレと有酸素運動を組み合わせたワークアウトを行っているということを明かしています。また、Facebookのマークザッカーバーグも少なくとも週3回は朝一のランニングを欠かさず、世界有数の金融機関であるシティグループCEOもハードコアなトレーニングの愛好者として知られています。またこういった方々は、朝型の人が多く、一流のビジネスパーソンは傾向的に朝型人間が多いといいます。

シドニー大学の2017年研究結果
シドニー大学は2017年から進めているプロジェクトで、筋トレが脳に与えるポジティブな影響についてのいくつかの地形を発表しています。

彼らの報告で、
①高齢者でも筋トレをすると、筋力があり、認知機能が向上し、心肺機能も向上する
②認知機能は心肺機能ではなく筋力と強く関係している
という研究結果を発表しています。

テストステロンの分泌によって、自信と集中力が高まり、それが好成績につながっている
筋トレをすることによって、血中のテストステロン濃度を高めることができます。ケンブリッジ大学の研究チームの調査結果で、金融関係のトレーダーは男性ホルモンのテストステロンの濃度が高い時ほど好成績をあげている。ということを報告しています。つまりリーダーシップ、自己管理能力、タイムマネジメント、正しい努力の方法、目標設定能力、目標達成能力、そしてバリバリ働くための体力と心身の健康のために、筋トレは切っても切り離せないものだというのです。

Testosteroneさん曰く、鬼スケジュールのオバマさんもやってるんだから、時間がないとか言う言い訳は聞きたくありません！さぁ！筋トレしましょう。

なぜ、私たちは生きているのだろうか？

心臓病、腰痛、難産…もしそうなるように仕向けられてヒトは進化しているとしたら。著者、更科功先生は、東京大学卒業後、明治大学、立教大学兼任講師を務める。

『絶滅の人類史ーなぜ私たちが生き延びたのか』
『化石の分子生物学ー生命進化の謎を解く』
『進化論はいかに進化したか』

など、生物学や進化論についての書籍が多数ある。本書ではなぜヒトが不完全に設計されているのか、その理由を進化論と、遺伝子学の観点からひもといていく。私たちヒトを取り巻く、残酷な進化論とは？

生物の神秘や不思議が好きな方にとって、進化はとても興味深いテーマの1つでしょう。

なぜ人は心臓病になるのか？
なぜ人は腰痛になるのか？
難産になるように人が進化してるとしたら？

ヒトにまつわる不都合な真実には理由があった！そこで今日は、その不都合な真実をまとめていきましょう。

①生きるとはなにか？
当然ですが私たちは生きています。では生きるとは何でしょうか？ここでは、「エネルギーを吸収して、時々同じものを複製する行為」と定義づけています。ですから定義では台風も生きているということになるそうです。当然人間も、食べ物を食べて子孫を残しますから、この定義に一致することになります。

②私たちは心臓病になるように進化した
心臓の周りには冠状動脈という動脈が通っています。この血管の構造が、心臓病を巻き起こす原因となっており、進化上の設計ミスだと言われることもあります。しかしそれはあくまで、ヒトから見た都合にすぎません。自然淘汰という進化のメカニズムでは、環境に適した形質を増やす力があり、子孫をより多く残せる形質を優先します。
生殖年齢を過ぎた人間を自然淘汰する形質は、子供をより多く残せる形質であり、優秀な形質であると遺伝子は判断しているというから驚きです。

③寿命は進化によって作られた
昔の生物は死ななかったといいます。なんで昔の生物は死ななかったかと言えば、細菌かそれに似た生物しかいなかったから。細菌には寿命がなく、無限に細胞分裂を繰り返すことができる性質があります。ところが、私たちには寿命があります。寿命があり、子孫と入れ替わることで、その時その時に最も優れた形質を選び進化することができます。

④ヒトは死ぬために生まれてきた
寿命があり、死ぬことによって、進化が促されていく。自然淘汰が働くことによって、言い換えれば死ぬ個体があることによって進化が進むといえます。つまり、自然淘汰し進化が働くためには、死ぬ個体が必要だということになります。死ななくては、自然淘汰が働かない。そして、自然淘汰が働かなければ、生物は生まれない。つまり、死ななければ、生物は生まれなかったといえます。

死ななければ、生物は、40億年間も生き続けることができなかった！つまり私たちは進化し続けるために、死ぬように設計をされているということになります。なんと残酷な進化論…

興味がある方はぜひ読んでみてください。

あなたは暗記の方法について学んだことがありますか？

やってはいけない勉強法の続編の本書。正しい記憶のメカニズムが存在し、その方法論に自分を合わせようとするか、合わせようとしないかだけが問題。あなただけにあった記憶術というのは、存在しません。本来、暗記術はすべての人にとって効果的なものだというのです。

周りの人はどうやって暗記してるのかを考えのではなく、天才はどうやって暗記しているのかについて考えそれを真似る。

累計200万部越えの著者が語る、天才に変わるメソッドとは？

やってはいけない勉強法の続編。シリーズで15万部突破というからさすがです。

代々木ゼミナール模擬全国1位、Z会慶応大学模試全国1位を獲得し、慶應義塾大学経済学部に合格した石井先生の記憶術。様々な方法が紹介されていますが、この中から特に印象深かった3点をご紹介していきたいと思います。

①書いて覚えるのではなく、目で見て覚える。
人は重要だと思うことは忘れません。特に繰り返されている事は重要だと思う傾向があります。多くの人は記憶をしようとすると、書いて覚えようとします。しかしこれでは繰り返すことに時間がかかり多くのことを記憶することができません。
そこで、書いて覚えるのではなく、目で見て覚えるようにしましょう。難しい漢字などで、細かい部分を覚えなければいけない場合は書く必要もありますが、そのためにはまず読めるようになる必要があります。まずは何度も目で見て覚えるところから始めてください。

②五感を使って覚える
小学校にある二宮金次郎の銅像の姿こそ、最も暗記がはかどるスタイルだといいます。なぜなら記憶に定着するためには、何か五感と組み合わせたほうが効率的だからです。動きながら覚えたり、感情を交えて覚えるようにしましょう。
ちなみに記憶術チャンピオンの人が、無意味な言葉の羅列を覚える為に使う方法が、感情とともに反響するというやり方だそうです。

例えば、「ゾウ→亀→つる」という順番を覚える場合なら、
ゾウが亀に食べられて(うわ！どんだけでかい亀だよ！)
亀の目をつるが突いて(うわ！痛い！)
と、ストーリーを作って感情と同時に覚えれば暗記できるといいます。

③青のボールペンを使う
勉強するときに、黒のボールペン(シャープペン)を使っている人がいますがやってはいけません。勉強をするときには、青のボールペンを使う。なんと青のボールペンが1番大切であると脳が認識するというのです。

大切なこと→青
大切でないこと→黒

また、先の細いものよりも、太いものを使うようにしましょう。細い線の時と太い線の時があったら、太い方が大切だとのは認識するからです。手軽に始められそうなことが多く、記憶術の入り口として手に取るのに良い1冊だと思います。興味がある方はお試しください。

お金との付き合い方には生き方が現れる！

サラリーマンの平均年収は約420万円(平成27年)。ちなみにこの年収はその12年前の平均年収より16万4000円も減っている…リーマンショックがあったとは言え、10年間働き続けて、かえって年収が減ってしまっている、それが日本の現実です。

その一方、荒波のような経済変動に巻き込まれていながらも、順調にビジネスを伸ばし、お金持ちになっている人たちもいます。お金持ちに共通しているのは、お金に厳しいという以上に、人としてきちんとしていて、振る舞いや生活態度などに緩みやだらしがないこと。

起業して成功した人を取材し、ビジネスを拡大してきた奇跡や成功の秘訣を聞き出し続けた著者がまとめた、お金持ちがお金より大切にしている習慣とは？

遅刻をしない、スマホに振り回されない、財布を整理する、部屋をきれいに保つ、いつも上機嫌でいる…一つ一つは特別なことでもないし、直接お金と関係ないことも。

しかしこれこそ、お金持ちがお金より大切にしている習慣だといいます。そこで、今日はこの書籍の中で紹介されたお金持ちが大切にしている14の習慣のうち、3つをご紹介したいと思います。

①わずかな遅刻も自分に許さない
成功者ほど、約束の時間さえきちんと守れない人間など、信用できないと考えています。特にビジネスの世界では、こう厳しく判断されてしまうことを胸に刻んでおくべきでしょう。

遅刻癖に気がついたら次のことを実行すると良いと紹介されています。

・移動時間を3から5割増で考える
・前の日に、明日、必要なもの、着ていくものなどをきちんと整えておく
・書類等は特に気をつけて点検し、これも必要かもしれないと図表や写真など補足データも用意する

時間にルーズな人は、お金の使い方もルーズになりがち。遅刻癖から直していきましょう。

②上機嫌は大人のマナー
いつも上機嫌でいる事は、今や大人のマナーだと言われています。ちょっとしたことでキレるなど、自分の感情もコントロールできない人は1人前の大人として認められません。まして、仕事の世界では、感情の波が激しいと判断や精神の影響が出てしまい、ミスをしがちになります。
イライラがこみ上げてきそうになったら行うと良い簡単な方法があります。それは、ほんの少しでいいので、現場から離れる方法を取るということです。例えば1から10まで数えてみるとか、お気に入りの歌のワンフレーズを口中で、大きな声で歌ってみるなどです。人間は案外単純なもので、この程度のことで怒りの種を忘れれたりするものです。

③本にかけるお金を惜しまない
年収の高い人はちゃんと読書しているという統計があります。なんとこの本離れの時代にもかかわらず、年収800万円以上の人の読書量は増加しているというのです。

なぜ彼らは本にそれだけのお金と時間をかけるのか？

その答えは、本を読まないと人間性を高められないと考えているからだといいます。本には情報だけでなく、そこに至った経緯から現状分析、将来予想まで詳しく書いてあるものは多く、パラパラと目を通すだけで、分析力、思考力が磨かれていきます。本を読むことで、あなたの知識や価値観を身につけ、世界をどんどん広げていきましょう。

これら以外にもたくさんの良い習慣、やめるべき習慣が紹介されています。お金との付き合い方を整理整頓する意味で、とてもお勧めできる1冊だと思います。ぜひ読んでみてくださいね。

右脳で読んで、左脳で書き出す、唯一無二の新しいメソッド。

私たち現代人は、常に情報の洪水の中で生きています。その情報が重要かどうかを一瞬で見極め、高速で吸収したり、処理したりする必要があります。瞬読はそれらを可能にする新しいメソッド。

さらに瞬読をマスターすると他の能力もつられて磨かれていきます。

①情報を受け止める力
②反復練習を行う力
③情報処理する力

今まで時間は買えないという意味では、誰もが平等だとされてきました。しかし、瞬読をマスターすれば、情報処理のスピードがアップするわけですから、人生の手持ち時間を容易に増やすことができます。

つまり瞬読を行う事は、時間を買うことと同じなのです。

1分間に約4000字を読むことができるようになる本書の、瞬読メソッドとは？

読書系の本は今、多くの方に手にとられています。その中でもかなり話題となったメソッド、瞬読。この瞬読ドリルは瞬読を身につけるためにDVDとセットにした実践本となります。

そこで今日は瞬読をマスターするためのステップをご紹介します。

ステップ①変換力を鍛える
例えばこの文字列を正しく直すとどんな言葉になりますか？

う　ん　て　し　む　と

答えは、てんとうむし。

鍛えると人間の脳は、バラバラに見える文字を、既知の情報に変換しようとしてくれます。なぜなら無秩序は状態を嫌い、正常に整った状態を人間の脳は好むからです。実際多少の誤字脱字であれば、関係なく文章も読めてしまいます。
本書に付属されているDVDではランダムに配列された文字のグループを、自分の知っている言葉に変換していく訓練が入っています。この練習をしたいならDVDを手に入れるのが手っ取り早いでしょう。

ステップ②イメージ力を鍛える
一語一句、丁寧に読み取ろうとせず、複数行の分を一気に読み取ります。具体的にはこのように行います。次の文章で重要と思われる単語だけを読み取ってみてください。

うさぎの絵が描かれたエプロンを着たお母さんが、フライパンでハンバーグを焼いている。

この例では、エプロン、お母さん、ハンバーグなどが読み取れればオーケーです。1部の形容動詞や助詞などは、どんどんスルーしてください。また1つぐらい重要な単語を読み取ることができなくても、気にする必要はありません。
そして抜き出した単語を、ビジュアルにしたりイメージするようにしましょう。この訓練を繰り返すうちに、脳が刺激され、イメージする力がみるみるついていきます。

ステップ③本を右脳読みする
実際に本を読み始めましょう。読み始めるときに、小説などはあまり向きません。ベストセラーになっているビジネスが良いでしょう。
慣れないうちは、指で当てて読んでいく方法をお勧めします。人差し指の先などで、行の頭、行の末尾、次のような頭、その行の祭り、原点というように、テンポよく指先を当てていきます。この指先の動きを合わせて、目線を動かしてみてください。

ステップ④本の内容をアウトプットする
右脳でインプットした情報を口頭で話したり、原稿用紙に記入したりして、アウトプットするトレーニングを行います。アウトプットするからこそ、本から取り込んだ内容をより強固に記憶できるようになります。
特にオススメは書き出してみること。できればデジタルデバイスではなく、ぺんと紙で臨んでください。

たった7日間で、読むスピードが確実にアップするという瞬読。興味ある方は是非、瞬読ドリルを手に取ってみてください。

シリコンバレーの最大の秘密をご存知でしょうか？

秘密といっても、ハードウェアソフトウェアの事ではなく、プロダクトでさえありません。それは人間です。名前はビル・キャンベル。アメフトのコーチ出身でありながら、優秀なプロ経営者。

ジョブズの師であると同時に、Googleの創業者たちをゼロから育てあげたコーチ。シリコンバレー中の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー。ビジネスの表舞台に立たず、しかし確かに活躍し続けたビル・キャンベルの成功の教えとは？

Google、アップル、YouTube、Facebook…誰もがするシリコンバレーの巨人たちをコーチングし、成功に導いたビル・キャンベル。その功績にちなんで本書では1兆ドルコーチとつけたといいます。

ではその1兆ドルコーチが最優先に置いた価値観とは何だったのか？その観点で今日は書評をしていきます。

信頼は常に最優先かつ最重要の価値観
ビルはGoogleのアランと最後の日々を過ごされてこう言ったそうです。

わかるだろう、君のためなら何でもする

人間関係、友人、恋愛、家族、仕事上の関係、における最も重要な要素は、信頼関係だと考えていたといいます。信頼できない相手とは決して付き合わない。それがビルの仕事の姿勢だったそうです。当然ですが信頼はきれいごとではありません。

信頼を定義すると次の4つになるといいます
①信頼とは約束を守ること
ビルはいつでも必ず約束を守ったと言います。言ったことを必ず成し遂げること。

②信頼とは誠意
お互いに対し、またお互いの家族や友人、チームや会社に対し、誠意を尽くす。スティーブ・ジョブズが、アップルを追放された時もビルはジョブズの味方でした。スティーブジョブスはビルが示した誠意を片時も忘れず、それをもとに2人は固い友情と仕事上の関係を築いたといいます。

③信頼とは素直さ
素直さとは、相手が約束したことを実現できる才能やスキル、勤勉さなどを持っていると信じられる能力。そしてそれは自分だけでなく、相手もそうであることを期待したそうです。

④信頼とは思慮深さ
コーチは何が起こっているかを常に把握している必要があり、コーチする相手からはプライバシーを尊重してくれる存在としてみなされなくてはならない。秘密を守ることができる人こそ、チームの誰もが心を許す存在になることができる。シリコンバレーを支えた偉大なコーチの仕事の仕方、人間関係の作り方は勉強になることがたくさんありました。
10万部越えの話題で一冊。興味ある方はぜひ手に取ってみてくださいね。

地頭は、本の読み方を変えるだけで鍛えられる！

地頭が良い人間の代表例として、多くの人は東大生を思い浮かべると思います。地頭ははじめから決まっている、強化できないものなのでしょうか？

本書の著者は、高三の時の偏差値は35。

さらに、東大はいくら頑張って知識量を増やしても合格できない大学で、最低限の知識をうまく活用できないと解けない問題がたくさん出題される。知識量ではなく、知識の運用能力、つまりは自分で考える力が問われる東大受験を合格したという強者。

受け身の読書から、能動的な読書に変え、知識を増やす勉強ではなく、考える力を身に付ける読書術とは？

読む力と、地頭力が一気に身に付くと話題になり18万部を突破している話題の1冊。実はこの編集者、僕の中高の同期です（笑）一緒に酒を飲んでる時にそんな話になってびっくりしました。

これからの時代、地頭力、自分で考える力を身につけておくことはとても重要なことでしょう。

そこで今日は、知識を増やす勉強ではなく、考える力を身に付けるための読書方法という観点で書評をしていきたいと思います。

東大生は読解力があるわけではない。東大生は皆、地頭が良くて読解力があるから、文章がきちんと読めるのだろう。文章がきちんと読めるかどうかって、才能だよね。そんな言葉をよく耳にしますが、実はこれは間違いだそうです。単に才能があるから読めるとか、頭が良いから読めるということではないというのです。

文章外のヒントを吸収しておく
例えば東大生は、国語の長文読解問題などが出たら、長文よりも先に問題文を見るといいます。文章のリード文や文章のタイトルなどもチェック。そうやって読書を始める前に多くのヒントがある状態にしておきます。ヒントが多くあるから読んでいても理解がしやすい。読書をする時も一緒で、少しでも多くのヒントがある状態で読むようにしましょう。

たった2つの準備で、難解な本も読めるようになる
それでは少しでも多くのヒントを得るためのテクニックをお伝えします。

①カバーや帯に書いてある情報をしっかりと読みとる。
確かに、カバーや帯にはヒントがたくさんあります。この書籍の帯には、
早く読める、内容を忘れない、応用できると書かれています。

つまりこの3つの情報から推測されるのはシンプルで、早く読めるようになって内容が忘れず、その内容を応用できるようになるということ。(そのままやんけ！笑)
確かにその前提があって読むのと、その前提がなくて読むのでは情報の入り方が違うでしょう。違う言い方をすれば早く読みたいと思っていない人にとっては、無理して読まなくても良い一冊と読む前に無駄な努力を回避することもできるでしょう。

②仮説作りをする
仮説作りは全体としての読解のヒント、つまり文章全体の大きな流れを理解するのに役立ちます。完璧な地図を作る事はできませんから、ある程度の予測で結構です。しかし予測でもいいから全体像を描いていることで、迷わずに読むことができるようになるといます。

仮説の作り方は、次の4つのステップでおこないます。
1、ゴール地点を決める(何のために読むのか)
2、目標までの道筋を描く(どう論理展開するのか)
3、スタート地点を仮説する(自分の現在の状況は？)
4、実際に読み進めてみて、仮説と違うところが出たらその都度修正する

そして読み進めていく中で大事な事は、鵜呑みにせず、貴社のように取材をする気持ちで読むということだといいます。このほか様々な読書方法について書かれている本書。最近、読書方法の本がたくさん出ていますが、興味があれば参考になる一冊と言えるでしょう。

仕事が早い人と遅い人の絶対的な違いは、どこにあると思いますか？

巷でよく言われる、
①優先順位の高い仕事から順に片付ける
②やるべきことを付箋に貼って見える化する
③部下が頑張ったら、とにかく褒める
これらは全て間違いです。

仕事を早く終わらせるために重要なこと。それは、注力すべき仕事を見極め、その仕事を最速で片付ける能力。そして、そうでない仕事は、うまく人に任せる能力。これに尽きます。

仕事の力の入れどころを見極める能力を身に付けるために何をすれば良いのか。ラクして早く成果を作り出す7つの原則とは？

建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、セミナー講師と5つの仕事を掛け持ちする石川先生。

そんなスーパーサラリーマン、石川先生が自分の時間を劇的に増やし、楽して早く成果を出す方法をまとめた一冊がこちら。具体的な仕事におけるメソッドがたくさん書かれており非常に実用的な本だといえます。この書籍の中で、究極のスピード仕事術として紹介されている方法があります。

それが、やらないことを決めるということです。

ドラッカーも、必要のない仕事をやめれば生産が上がると説いています。

そこで今日は無駄な仕事に気づき、省くための3つの方法をご紹介します。

①転職者の意見に耳を傾ける。
社内にいるとどうしても視野が狭く、思考が硬くなってしまうもの。その枠にとらわれない視点を持つ人、それが転職者です。以前の就職先の良かった方法などを聞き、今の職場に改善したいヒントをもらうようにすると良いでしょう。

②新入社員の話を聞く
社内の枠にとらわれないという意味では、新入社員の話も見過ごせません。常識がない、突拍子もないと否定することなく、まず話をしっかり聞きましょう。普段の業務だけでは思いつかないヒントが得られるはずです。

③外部の知見と照らし合わせる
外部の事件とは、ビジネス書、セミナー、異業種交流会等で得られる情報です。石川先生曰く、時間術、コミニケーション術、リーダー論などが書かれた書籍は、会社での課題解決には最高のパートナーです。とのこと。また各分野の専門家であるセミナー講師から直接聞いた話は、深い理解を促します。セミナーなどに参加しているのであれば、疑問点をその場で質問することができるというメリットもあるでしょう。

積極的に外部と触れ合う機会を作ると良いでしょう。働き方改革が叫ばれる昨今。コロナショックで時間があるからこそ、こういった書籍を通して仕事術、能力を上げておきたいものですね。お勧めの1冊です。